课程大纲：

目标管理与计划执行训练课程

课程背景：
《飞同凡想?沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在沙盘模拟中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

课程收益：
1、掌握目标设定及目标管理方法
2、具备科学目标决策和实施方法
3、提升以目标为导向的沟通能力
4、掌握提升时间与效率的关键技术
5、挖掘团队中个人优势，提升产能与效率
6、提升员工计划组织与高效执行能力

课程大纲
第一章：玩转目标目标设定精髓
1、为什么要目标管理
2、目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
3、目标管理的重要性
4、目标管理的五要素
目标是什么达到程度怎么处理完成时间结果评价
5、基于“SMART”原则的目标设定

第二章：管理目标-目标实现方法
1、阻碍目标实现的“四大皆空”
2、实现目标设定的三要素：归类、孵化、填写
3、目标计划工具：九宫格计划表单
4、目标计划工具：Greer模型解析和实际应用
5、结合GREER模型设定个人和部门目标
6、推进落实团队目标七个步骤

第三章：实践目标沙盘实操
背景：六家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、发动，及起飞
目标：使自己代表的航空公司飞机全部起飞为任务完成
收益：
1、目标的设定与改进
2、问题分析与解决
3、时间分配管理
4、计划实施与更正

第四章：规划目标科学时间管理
1、时间管理vs管理时间
2、时间管理案例：时间都去哪了？
3、时间管理第一原则：要事第一
4、时间矩阵管理启示和策略
5、视频教学《要事第一》
6、要事计划练习《时间计划表》
7、时间管理第二原则：帕累托原则
8、时间管理的核心五步骤：
任务清单确定优先规划时间组织实现检查提高
9、时间管理工具：一、时间日记二、批次处理三：猴子法则四、化零为整
时间管理工具表单《周计划报表》《日计划报表》

第五章：执行目标高效执行力提升
1、目标执行中常见的障碍
2、管理技术与领导艺术对执行力影响
3、不同级别对执行力的要求
4、执行力提升的四个方向
5、提升执行力四个思维天赋
6、缓解执行力压力的积极心态塑造
7、PDCA循环圈对执行力提升
8、PDCA沙盘体验：《传真机》

第六章：目标协同沟通效能提升
1、基于目标管理中沟通定义
2、目标沟通流程的四个主要特点
3、目标管理影响沟通的两维度与原则
4、有效沟通模型PIC四种代表动物
5、四种性格沟通策略与分析
6、不同性格管理者沟通技巧
情景练习：《不同性格旅游计划沟通》

目标管理与计划执行训练课程