课程大纲：

企业文化落地实操课程

课程背景：
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。
综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？
本课程结合结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。

课程对象：公司中高层

课程内容：
一、企业文化概述
1、认识企业文化
A、张瑞敏谈海尔的企业文化
B、当前企业文化建设的尴尬
C、价值观（倡导-践行-理念-行为）
D、何为企业价值观
2、企业文化的作用
A、导向
B、识别
C、凝聚
D、辐射
3、有否企业文化的标准
4、总裁一键做文化
工具：开放分享法

二、文化落地模式
1、环境决定论
A、企业落地四大表象（思想观念-语言行为-制度表现-硬件物质）
B、互动：企业文化构建模型
2、营造环境功能
A、提炼意识
B、明确责任
C、营造功能
D、培育文化
3、决策执行环境
A、标杆示范法
B、开放分享法
C、公司例会法
D、案例分析法
4、员工成长环境
A、品牌积分法
B、职业算账法
C、感恩卡工具
D、企业病毒查杀工具
5、硬件资源环境
A、企业之最
B、文化墙
C、音视频工具
D、网络平台
6、机制支持环境
A、机制、文化、团队间的关系
B、企业文化发展三段论
C、企业文化五化操作要点
a、仪式化
b、行动化
c、常态化
d、故事化
e、可视化

企业文化落地实操课程