课程大纲：

新员工目标管理与计划执行课程

【课程收益】
-掌握目标管理的本质
-系统掌握设定目标的方法
-系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率
-系统掌握深度工作的操作流程
-熟练运用目标设定与计划执行的方法
-掌握制定计划的方法和步骤
-了解在执行过程中高效运行的原则

【课程对象】
新员工

【课程大纲】
一、如何认识目标管理
1、目标管理的意义和作用
-从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变
2、目标管理中的误区?
-拍脑袋定目标?
-目标管理变成数字游戏
3、目标管理的两个维度?
-做正确的事?
-正确地做事?

二、如何有效地设定目标?？
1、目标的来源
-个人发展
-职业生涯规划
-组织的发展要求?
2、制定目标的五个要素?
-明确自己的目标内容（做什么）
-确定实现目标的期限（到什么时候）
-严格规定达到的标准（到何种程度）
-选择合适的实践方法（用何种手段）
-安排好工作顺序（重要性）
3、衡量目标是否合理的SMART原则?
-目标的明确性
-目标的可衡量性
-目标的可实现性
-目标的相关性
-目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习?
4、设定目标的六个关键步骤?
-制订符合SMART原则的目标
-检验目标是否与公司的目标一致
-列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
-列出实现目标所需要的技能和授权
-列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
-确定目标完成的日期

三、如何进行可落地的工作计划的制定？
1、工作的PDCA循环
-P计划
-D执行
-C检查
-A改进
2、认知计划的特性
-常见的计划类型
-不同层级的计划内容
3、科学制定计划的五个步骤
-制定符合SMART原则的目标
-收集支持目标达成的各项资源
-分析完成目标的价值链
-拟定具体方案
-检查方案的有效性
小组讨论：帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划，并绘制计划工作单。

四、如何高效执行？
1、聚焦最重要的目标
-聚焦重点转化行为
-确定你最重要的目标
-判断重要的标准
-目标的SMART原则
现场演练：一句话表述目标
2、关注引领性指标
-指标的分类
-阶段成果指标
-重要行为指标
3、激励性记分表
-记分表的分类
-记分表设计三原则
现场演练：设计记分表
4、复盘回顾
-汇报计划完成情况
-回顾记分表，寻找成功和不足
-清除障碍，做出新计划
5、高效执行的准则
-认真第一，聪明第二
-决心第一，成败第二
-速度第一，完美第二
-结果第一，理由第二
-结果提前、自我退后
-锁定目标、简单重复
小组讨论：日常工作中如何有效执行会议决议？

新员工目标管理与计划执行课程