课程大纲：

生产周期课程

【课程大纲】
1、生产必须以满足客户需求为出发点
①、客户是企业实现利润的买家
②、满足客户需求是生产的目的

2、生产一定以产供销协调配套为前提
①、供应商保厂家，生产保客户
②、品种、质量、交期必须匹配

3、影响计划具体模式的关键因素
①、客户下单周期
②、产品生产周期
③、物料采购周期
④、产品生命周期

4、影响库存规划模式的关键因素
①、影响材料库存关键因素
需求峰值与供应商能力
计划提前期与采购周期
来料质量水平与换货期
投料批量与采购批量比
通用材料与专用材料比
供应商与厂家运输条件
厂家与供应商地位关系
库存资金利息容许程度
②、影响成品库存关键因素
客户需求时间数量分布
客户发货与下单提前期
产品畅销程度与生命期
生产周期与订货周期差
影响客户与库存损失比
产品积压与促销能力比
降价损失占总盈利范围

5、如何选择生产计划管理模式
①、确保销售兼顾采购
②、同步生产提前期法
③、备货生产库存量法
④、两者适度结合方式

6、如何选择库存规划管理模式
①、材料库存规划模式
通用材料周转储备法
专用材料提前期法
专用材料固定量法
②、成品库存模式
主打产品备货法
少销产品谨慎法
客户订货周期法

7、努力缩短生产周期降低库存
①、提高零部件通用率
②、优化生产工艺流程
③、实施产品工序设计
④、配套平衡工序产能
⑤、实施工序标准作业
⑥、提升生产过程四性
⑦、建立作业计划管理
⑧、实施班定额作业制
⑨、实施岗位计件工资

8、努力降低库存损失
①、降低材料库存损失
合理建储
计划采购
先进先出
提前预警
合理代用
开发使用
退厂换货
②、降低成品库存损失
合理建储
计划生产
先进先出
提前预警
及时促销

9、开展合理化改善活动
①、不断提升标准化
②、不断优化流程
③、不断减少浪费
④、不断提升技能
⑤、不断强化管理

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