车间主任班组长管理技能提升 

车间管理职能培训

【课程大纲】
一、车间的组织地位
1、生产工艺阶段
⑴、工艺专业化 ⑵、对象专业化
2、岗位设置规模
⑴、所辖班组数 ⑵、组内岗位数
3、车间管理范围
⑴、技术管理 ⑵、人事管理 ⑶、设备管理 ⑷、计划管理 ⑸、生产管理 ⑹、质量管理 ⑺

九天家私生产中层管理 

厂长主任培训

课程大纲：
一、企业是三赢的平台 
1、老板创办企业为创收获利
2、员工来到企业为赚钱生活
3、共同生产产品为满足客户
4、经济纽带链接起老板员工
5、供需纽带链接起企业顾客
6、顾客满意才会买单成三赢
7、企业为员工

建立企业产供销计划链高级实务 

产供销计划培训

【课程大纲】
一、行业供求常规
1、行业大前提 
2、客户采购惯例 
3、主要原材料 
4、供应商供货惯例

二、客户订单管理
1、客户分类 
2、区域划分 

企业总经理综合能力 

总经理能力培训

【课程大纲】
一、Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》
（一）、认清现阶段中国民营企业管理的现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个条件递进缺一不可
③、企业所处地位作用重大
④、民企比重过半举足轻

企业管理系统如何实现信息化实务 

学习企业信息化

【课程大纲】
一、信息技术革命
1、计算机的作用 
2、信息革命的意义 
3、企业需要信息技术 
4、竞争迫使必须运用

二、企业的信息化
1、MRP-物料需求计划管理系统  

生产计划与库存规划 

生产周期课程

【课程大纲】
1、生产必须以满足客户需求为出发点
①、客户是企业实现利润的买家
②、满足客户需求是生产的目的

2、生产一定以产供销协调配套为前提
①、供应商保厂家，生产保客户
②、品种、质量、交期必须匹配

3、影响计划具体模式的关

制造型企业工厂管理如何实现信息化 

企业工厂管理课程

项目内训：
1.怎样认识工厂
1.1.工厂的功能
1.1.1.接收订单 
1.1.2.安排计划 
1.1.3.投入产出 
1.1.4.产出成品 
1.1.5.实现五保 
1.

企业投入产出运行管理系统实务培训 

培训收益
利于民营企业家与职业经理人，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。
利于在企业家与高层之间，建立起企业经营运行管理的《指标体系》，将盈利目标分解后实施。
利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应《经营指标》，指导每个部门开展各项经营工作。
利于企业各经营管理部门，及时掌握各项《经营指标》完成

企业如何从精细化管理到精益生产 

精益制造培训

1.精细化管理与精益生产
1.1.精细化管理范围
1.1.1.企划管理 
1.1.2.营销管理 
1.1.3.开发管理 
1.1.4.工艺管理 
1.1.5.设备管理 

Z管理模式-快速提升中国民营企业 

企业管理模式创新培训

【培训收益】:
帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
帮助民