课程大纲：

厂长主任培训

课程大纲：
一、企业是三赢的平台
1、老板创办企业为创收获利
2、员工来到企业为赚钱生活
3、共同生产产品为满足客户
4、经济纽带链接起老板员工
5、供需纽带链接起企业顾客
6、顾客满意才会买单成三赢
7、企业为员工提供生存舞台
8、员工为企业发展注入生机

二、感恩缘分珍惜良机
1、常言道五百年修得同船度
2、大家走到一起应惜缘携手
3、老板为员工提供创收平台
4、员工为老板提供劳动奉献
5、联手为顾客需求打造产品
6、一荣共荣一辱共辱紧相连
7、只有同舟共济才能一起赢
8、只有站稳市场才能有空间

三、市场是企业的主宰
1、款式新颖功能又强市场才欢迎
2、质量要好经久耐用市场才接受
3、成本要低保障利润市场才认可
4、周期要短交货及时市场才支持
5、灵活定制顾客满意市场才鼓励
6、品种要全配货要齐市场才褒奖
7、物流要准避免损伤市场才放行
8、服务周全处处到位市场才买单

四、企业竞争的焦点
1、吸引各类人才骨干是办企业的前提
2、生产货真价实产品是办企业的宗旨
3、工艺技术条件成熟是办企业的基础
4、每道工序质量合格是办企业的保证
5、确保一次做对增效是办企业的财源
6、按单排产小批轮番是办企业的难点
7、准确投料快速生产是办企业的焦点
8、配套入库加速周转是办企业的关键

五、企业利润的来源
1、产品功能适合顾客是企业销售的前提
2、产品款式吸引顾客是销售成交的前提
3、产品结构利于加工是企业生产的前提
4、生产设备充分使用是企业保本的前提
5、材料规格符合设计是企业节约的前提
6、生产效率达到*是企业创利的前提
7、生产周期达到最短是企业创利的前提
8、人工材料费用最省是企业创利的前提
9、固定资产折旧最省是企业创利的前提
10、单价-成本余量*是企业利润所在

六、如何当好厂长
1、厂长是工厂的管理者即全厂“全面总管”
2、厂长是生产的组织者即全厂“生产总管”
3、厂长是员工的领导者即全厂“人事总管”
4、厂长是质量的倡导者即全厂“质量总管”
5、厂长是成本的控制者即全厂“成本总管”
6、厂长是效益的保证者即全厂“绩效总管”
7、在六大方面要建立有效的管理方式方法
8、根据管理的实际效果要不断改进与创新

七、如何当好主任
1、主任必须是车间生产的行家里手
2、主任必须看懂产品图纸生产工艺
3、主任必须清楚关键工序及其问题
4、主任必须掌握下属个性长处不足
5、主任必须掌握各种产品生产期量
6、主任必须掌握生产计划管控方法
7、主任必须掌握物料消耗管控方法
8、主任必须掌握生产质量管控方法
9、主任必须掌握公平分配监督方法
10、主任必须掌握生产动态调配方法

八、如何带好队伍
1、领导要把员工视为“兄弟姐妹”
2、领导要把员工看成“智能工具”
3、领导要把员工视为“出错起源”
4、领导要把员工看成“保障工序”
5、领导要把员工视为“松散个体”
6、领导要把员工看成“积极骨干”
7、引导员工看清企业给予个人的保障
8、引导员工明白干的好坏多少不一样
9、引导员工明白自己怎么做才能做对
10、引导员工明白只有优质产品有价值
11、引导员工明白只有比别的企业效率高价值才高
12、引导员工明白只有比别的企业成本低才有钱赚
13、培养员工爱厂如家爱岗敬业节约每一分材料的习惯
14、培养员工会正确操作愿正确操作长期自觉坚持的习惯

九、如何提升管理
1、从人机料法环五个方面开展好工作
2、紧紧围绕订单计划组织好均衡生产
3、推行质量产量均衡安全设备5S考核
4、各单位每月制定两项重点问题公关
5、实行车间成本核算与主任厂长挂钩
6、实行重点工序每日问题统计分析制
7、树标杆岗位总结宣传引导员工学习
8、定问题岗位总结分析帮助员工改进
9、坚持不回避问题不拖延解决不重犯
10、制定各项指标季度提升制巩固提高
11、实行负责人岗位工资与指标同步制

十、三个管理模式介绍
1、厂长主任每天4件事
2、工厂投入产出管理模式
3、三级管理的绩效考核办法

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