课程大纲：

逆商危机领导力课程

课程概述：
人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力，本课程从认知心理学、社会学和个体成长力学出发阐述逆商（危机感）、（担当力）、（应对策略与系统）、（持续性）四个纬度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，倾听自己的逆境反应；E= Explore，探究自己对结果的担当；A= Analyze，分析现状；D=Do，做事：做对-做好-做成）的同时，例举了现实工作中大量的案例，为学员全面传授如何应对逆境的方法、如何重塑自己，从而向上攀登、超越自我、掌控我们未来前行的方向。

参加对象：各级管理者

课程内容：
一、AQ概论---人生就是从一个逆境到另一个逆境
什么是逆商AQ
逆商(AQ)与情商(EQ)和智商（IQ）之间的关系
逆商与领导力开发障碍解析
每个人心里的成功和眼里的成功
关于人类效能的根本问题
面对逆境的三种基本状态剖析

二、构成逆商（AQ）领导力的三大支柱
支柱一：认知心理学
支柱二：脑科学
支柱三：个体成长力与个体领导力提升
工具与研讨：个体优劣势分析、调整与改变
逆商对组织成功所发挥的作用
创建高逆商组织的步骤与难点

三、衡量逆商领导力的CORE指标
逆商的 CORE 四维度
了解你的逆商并采取行动 （基本评估）
新经济时代下领导者的10项基本特质
危机下的领导力与担当力模型
危机下的适应力与执行力模型
危机下的变革力与战斗力模型
危机下的创新力与变革力模型
危机下的影响力与追随力模型
持续性与耐力分析
工具与讨论：CORE自我分析模型
提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具

四、逆境中的适应力：领导者的自我认知与适者生存
重塑认知，走出沼泽破解领导力困境
认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知
5种领导者思维的形成与转变
彻底告别领导者5种破坏行为
从6个方面重塑领导者的新行为
案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？

五、逆境中的决策力：只有系统思考才能科学决策
领导者的首要任务是全面系统的思考问题
系统思考的3个障碍
案例解析：什么是系统思考？
系统思考的基础来自哪里？
系统思考6步法的运用与实践
科学决策的3个方法和5个步骤
6个策略帮助你排除决策干扰
掌握4种不同类型的决策模型
经典案例分析：毛爷爷的3Q决策法

六、逆境中的变革力：变革型领导者的6个着力点
领导者超强的自信心回归3要
要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握
要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点
要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态
要点4：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析
要点5：竞争对手，自身团队，和市场3个维度分析模型
要点6：从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求
案例：领导者实现变革，管理者维持秩序

七、逆境中的创新力： 创新思维训练及相关工具的运用
企业领导者最常见的五种思维
思维的误区
我属于哪种思维方式？
时代最强音：创新思维与竞争加速度
创新思维与经营突破
1、博弈思维：管理与流程创新
2、逻辑推理+MECE法则：某国有企业商业模式的创新
3、自由联想：营销策略的创新
4、垂直思考：产品的创新
5、逆向思维：跨界创新案例
6、整合思维：某企业文化创新案例分享
案例：管理创新与合弄制管理

逆商危机领导力课程