课程大纲：

混合式人才培养培训

课程目标:
学习与实践融合：行动学习强调立足组织本身，锁定组织当下的业务及管理挑战，引导团队在解决挑战过程中，基于实践任务开展学习，用以致学，以期从这种改进的努力之中学习。
打造永不下课模式：行动学习多是采用多次集中工作坊与课下行动小组实践行动相结合的模式推进，在项目周期内，会持续推进业务及管理课题的目标达成与成果输出，从而帮助各类学习项目开启了“永不下课”模式。
成果导向：行动学习的课题一定立足于组织当下的真实挑战，因此项目的整个过程都在课题目标及成果的输出，通过破题、复盘、成果呈现，旨在确保最终的成果输出，因此项目最终一定要产出企业所期望的显性成果。

课程对象:
企业待培养的关键人群

课程大纲:
第一阶段：行动学习破题~定义问题、制定解决方案及计划（1-2天）
开场破冰：“我对培养项目的期待”
第一部分：行动学习助力房地产企业组织进化与管理革新
1.变革时代新型领导力从改变心智模式开始
2.变革时代团队互动模式需要发生改变
3.行动学习由来及核心理念
4.群策群力议事规则建立
第二部分：解读本项目行动学习模块实施框架
1.项目设计思路及各阶段任务
2.项目各角色分工及整体推进计划
3.初步介绍各组行动学习选题
第三部分：结构化分析与解决行动学习课题
第一步：澄清现状
引导各个课题组对课题当前现状进行提问，确保小组成员对现状达成充分共识
（工具：现状澄清“七问”）
第二步：界定问题
1.挖掘课题当前现状的核心矛盾点
2.明晰课题的核心目的及目标
3.解读行动学习课题选题标准及具体要求
4.各个课题组互相分享彼此课题目的及目标，其他组提出质疑及优化建议，确保小组成员充分明晰并且共识课题的产出物及成果衡量标准
（工具：团队共识、*）
第三步：分析障碍
1.分析影响课题落地的障碍因素
2.对障碍进行分类梳理，寻找能够影响并改变的关键障碍
（工具：鱼骨图、决策矩阵）
第四步：明确目标
引导各个课题组针对关键障碍，转化形成课题子目标，对分解后的子目标进行量化描述。
第五步：输出策略
1.针对分解的课题子目标，探讨落地策略
2.针对每个子目标的分解策略，引导不同组之间进行交流，提出优化建议，确保不同组组员能够充分参与到各个课题组，提出宝贵意见。
3.对输出策略进行有效性评估，把控执行风险，输出应对举措
（工具：反转提问、团队共创、决策矩阵）
第六步：编排计划
1.明确课题成果输出各项策略的具体工作任务
2.明晰课题小组任务分工计划及具体输出成果，确保明晰课题成果输出计划，实现课题组成员的有效分工。
3.团队共创行动学习小组的内部协同及成果输出机制
（引导工具：头脑风暴、计划表、团队共创）
第四部分：总结呈现及收获反思
1.成果路演，以小组为单位，呈现各组的系统分析结果及行动策略与计划，各组彼此赋能提出更好的实践路径
2.orid总结课程收获
（团队议事工具：orid）

第二阶段：行动学习中期复盘~复盘方法论学习及课题中期复盘工作坊（1天）
第一部分开宗明义-本期工作坊的目的
1.视觉引导：项目整体回顾
2.意愿连接：团队任务承诺
通过引导的方式让学员将个人能力发展与团队实践任务，进行有效连接，激发学员，团队任务实现意愿。
第二部分房地产复盘方法论
1.解密什么是复盘
1.1复盘的由来围棋手的精进工具
1.2复盘对棋手的5大价值与在企业中的价值反思
1.3处处可见的复盘不要扭曲变形夸张的理解复盘
1.4反思：复盘与总结、项目后评估有什么区别
2.复盘的深层逻辑
2.1复盘方法的学习机理-绩效学习矩阵
2.2复盘方法的学习机理-“u”型学习法
2.3复盘的基本逻辑
2.4复盘实施的两大流派解析
3.企业复盘案例解析
3.1案例解析：联想集团的复盘逻辑
3.1.1联想复盘方法论的由来
3.1.2联想推广复盘的四个理由
3.1.3联想实施复盘的时机选择
3.1.4解读联想复盘四步法
3.1.5联想实施项目回顾的12条“秘诀”
3.2案例解析：万达集团的复盘实践
3.2.1案例：一次失败的复盘汇报会
3.2.2万达对于复盘的理解
3.2.3万达的四类关键复盘
3.2.4万达项目建设期复盘的实施流程及各环节组织管理解读
3.2.5万达项目复盘成果核心构成
3.3通过两家企业案例总结企业实施复盘的核心本质
4.企业团队复盘的策略与组织
4.1团队复盘组织的挑战
4.2团队复盘的组织流程
4.3参与复盘的核心角色
4.4团队复盘场域营造的挑战及应对方法
4.5组织团队复盘的“五求五弃”心法
第三部分：团队实践任务复盘工作坊
1.团队研讨：项目实践过程的复盘及总结
1.1建立工作坊规则及要求
1.2工作坊流程及成果说明
1.3引导学员建立集思广益智慧场规则，明确具体要求
2.团队实践任务复盘流程
第一步：回顾团队实践任务优化目标
2.1引导全员对所属团队实践任务目标进行反思，锁定重点要解决的问题
2.2针对目标梳理澄清团队实践任务的重点举措清单，将每项举措针对目标进行一一对应
第二步：评估团队实践任务结果
2.3针对团队实践任务，逐项评估各项举措的实施效果，筛选出哪些举措落地发挥的作用，哪些举措没有有效落地或落地效果不佳
2.4总结发挥作用的举措项，评估团队实践任务的结果
第三步：分析团队实践任务成功要点
2.5有效举措沉淀分析
分析有效的优化举措产生结果的原因，锁定关键原因，并团队达成共识
2.6无效举措
分析无效举措或未达成预期目标的产生原因，锁定关键原因，并达成共识
2.7萃取提炼团队实践任务成功的关键要素
第四步：改进团队实践任务举措
2.8基于原因及成功关键要素，群策群力锁定团队实践任务的关键策略
第五步：形成团队实践任务执行规划
2.9针对以上改进策略，调整团队实践任务计划，确保行动切实可行，促使目标与计划、策略与行动建立联结，明确落地时间、责任人及成果。
（视觉化复盘工具-团队复盘罗盘）
第四部分复盘总结与一对一辅导

第三阶段：行动学习总结~项目学习复盘与结业总结工作坊（1天）
团队互动：我在此项目的学习成长之旅（引导工具：视觉引导卡）
第一部分认识复盘
1.什么是复盘
2.为什么复盘能够助力塑造个人与团队的学习力
3.共识本次课程成长复盘的目的及目标
第二部分实操：学习项目学习成长复盘
1.第一步：回顾学习项目目标
公司对本项目的期望（团队+个体）
个体的成长期望
（引导工具：头脑风暴、团队共识法）
2.第二步：比对个人学习项目成果及成效
各个学习模块的成果回顾
个人成长结果回顾（比对当前岗位与未来晋升岗位的职责及能力差距）
（引导工具：思维导图）
3.第三步：分析影响个人成长的关键要素
分析达成成长目标的关键要素
分析制约成长目标的关键要素
（引导工具：鱼骨图）
4.第四步：总结规律，掌握快速成长方法
掌握快递适应企业及团队的方法
掌握提升个人成长速度的方法
（引导工具：职场生命线、明星专访）
第三部分学习项目总结汇报与行动承诺
1.如何高质量完成结业汇报
1.1案例研讨：柴静与她的的《苍穹之下》
1.2高质量汇报的“一个中心+六项基本原则”
2.输出结业汇报成果
2.1团队研讨：结业汇报的逻辑结构及亮点内容
2.2编写结业汇报内容大纲
2.3输出结业汇报ppt
3.自我反思觉察与畅想未来
3.1根据个人实际情况完成反思觉察（引导工具：orid）
3.2形成个人发张规划，并许下承诺
3.3团队创作：团队共同勾绘“职业发展成长树”
第四部分分组进行学习项目汇报与学习效果评审
1.总结呈现整个项目的学习历程
2.分团队实施结业汇报
3.评委与学员答辩互动
4.实施学习项目整体评分及颁奖
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。

混合式人才培养培训