跨部门协同沟通与问题解决工作坊 

跨部门协同沟通与问题解决学习

课程背景：
. 如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此对企业的组织管控模

定制化团队群策群力共创工作坊 

团队群策群力课程

课程目标:
针对特定主题，引导团队实现自我觉察与思考；
搭建平等开放的沟通平台，引导团队群策群力的思考与达成共识；
通过研讨与碰撞输出适合本企业的目标成果产出，确保成果的可落地、可执行。

课程对象:
与成果期望相关的管理及专业岗位

课程大纲

基于6BOX的房地产管理者经营思 

管理者经营课程

课程目标:
帮助企业业务管理者能够跳出专业视角，从管理视角解读业务；
帮助企业管理者建立经营思维，习得阿里巴巴宝贵管理工具，用管理赋能业务；
能够帮助管理者结合房地产管理特征深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六大管理系统，并找到六个盒子应用的技巧和方法。

基于行动学习的混合式人才培养及业 

混合式人才培养培训

课程目标:
学习与实践融合：行动学习强调立足组织本身，锁定组织当下的业务及管理挑战，引导团队在解决挑战过程中，基于实践任务开展学习，用以致学，以期从这种改进的努力之中学习。
打造永不下课模式：行动学习多是采用多次集中工作坊与课下行动小组实践行动相结合的模式推进，在项目周期内，会持续推进业务及管理课题的目标

文化共塑—企业组织文化萃取及行为 

文化共塑培训

课程目标:
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；
总结团队成员共有特征，萃取企业文化核心要素；
将文化要素与岗位价值及关键职责进行链接，萃取关键行为；
找到落地计划，许下承诺，践行企业文化。

课程对象:

向经验学习—复盘方法论解读及复盘 

复盘方法论培训

课程目标:
掌握系统的房地产项目复盘的基本逻辑及复盘实施流程、步骤，并可以组织部分自我复盘活动；
引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野；
以企业真实的项目关键阶段或节点为复盘载体，通过真实主题的复盘，掌握主题性复盘关键操作方法；
打破各部门本位主义，构建开放、

引导式TTT-课程开发与精彩呈现 

引导式TTT课程

课程目标:
帮助企业内训师系统掌握选择课程开发主题的方法及技巧；
帮助企业内训师掌握结构化开发课程内容的逻辑及操作步骤，并现场引导内训师完成特定课程主题的内容开发，形成课件初稿；
结合课程内容初稿，帮助企业内训师掌握不同类型内容以及关键授课环节（例如开场、结尾等）的讲授技巧及呈现方式。

组织经验萃取师修炼—组织经验萃取 

学习萃取经验

课程目标:
学习复盘方法论，掌握如何应用复盘技术萃取组织经验；
掌握组织经验萃取的核心步骤及流程；
学习群策群力引导技术，共创方式沉淀经验、总结规律，并提出更优的解决办法；
通过金字塔思维确保案例成果的结构化呈现。

课程对象:
房地产管理者及业务专家

房地产专业岗位任职资格体系构建及 

人才管理体系的构建

【课程背景】
随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，

《房地产部门计划与目标制定及承诺 

部门计划与目标制定

1. 课程对象
房地产部门经理及以上人员

2. 课程背景
房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理
层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积

从专业走向管理——企业中层干部管 

中层干部管理技巧 培训

课程背景：
.VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知

结构化问题分析与解决—业务精进与 

结构化问题分析与解决培训

课程背景：
.企业处于战略变革期，从战略到执行，团队各级人才需要在充分理解企业战略基础上，立足当下、创领未来，找到分解和执行战略的路径及策略。
.面临纷乱复杂的内外部环境，企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下

企业执行力提升与问题解决工作坊 

企业执行力提升培训

课程背景：
.随着中国经济步入“新常态”，各行各业迎来了大变革时代， 无论是大型知名企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，向执行力强的优秀企业学习，才能有效提升自身团队的执行力，并共同