课程大纲：

管理者经营课程

课程目标:
帮助企业业务管理者能够跳出专业视角，从管理视角解读业务；
帮助企业管理者建立经营思维，习得阿里巴巴宝贵管理工具，用管理赋能业务；
能够帮助管理者结合房地产管理特征深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六大管理系统，并找到六个盒子应用的技巧和方法。

课程对象:
房地产企业中高层管理人员

课程大纲:
第一部分新时代房地产行业需要更多的优秀管理者
1.房地产回归理性更需要修炼内功团队自我反思与觉察
2.影响地产团队业务能力及协同效率的关键因素
小组研讨：创业成立一家房地产企业，如何经营好它
3.反思：管理只有系统才能发挥作用如何提升团队的业务力和协同力
4.学好本课的基础：悬挂思维假定

第二部分为什么要系统学些阿里巴巴的六个盒子工具
1.六个盒子的起源与发展
1.1六个盒子的起源
1.2六个盒子的应用场景
2.六个盒子深度解析
2.1六个盒子的基本逻辑关系
3.六个盒子的深度解析与应用
3.1盒子一：价值与目标如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地产企业效率低下和协同效率下降的困惑
3.1.2应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标
管理反思：如何保证我们团队目标的上下一致、横向协同
3.2盒子二：管控与架构如何科学管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2应用技巧：公司的团队内部部门间以及与上级单位如何高效协同
管理反思：我们团队有哪些关键职能和工作被遗漏了
3.3盒子三：界面与协作如何消除摩擦
2.3.1案例：画不到尽头的权限与流程
2.3.2应用技巧：冲突才是界面与协作的核心
管理反思：我是否提供给内部伙伴应有的支持了
3.4盒子四：激励如何有效激励团队
3.4.1案例：一味的加工资有效吗？
3.4.2应用技巧：如何让好钢用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激励我们团队
3.5盒子五：运营机制如何全面运营
3.5.1案例：运营到底要做什么
3.5.2应用技巧：运营在房地产的四大落点
管理反思：如何让运营机制发挥应有的作用
3.6盒子六：领导力如何聚焦领导力
3.6.1案例：领导力是什么
3.6.2应用技巧：核心团队领导力建设
管理反思：我们每个人应该做出哪些改变

第三部分：六个盒子在公司层面的应用落地技巧
1.基于六个盒子的组织大图呈现
2.团队反思与觉察：我从大图中看到了什么，公司面临的核心挑战
3.锁定核心业务改进课题，组建业务改进小组
4.业务改进课题的现状澄清
5.输出业务改进课题的解决策略
6.制定组织业务及管理改进计划，分解任务

第四部分：课程总结
学习总结与反思（工作坊工具学习：orid）
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。

管理者经营课程