课程大纲：

企业执行力提升培训

课程背景：
.随着中国经济步入“新常态”，各行各业迎来了大变革时代， 无论是大型知名企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，向执行力强的优秀企业学习，才能有效提升自身团队的执行力，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下滑、业务转型，企业该如何稳定团队、激发团队士气、提升团队执行力，这一管理难题已经摆在了企业管理层的面前。

课程收益：
.解读标杆企业高执行力的塑造路径，探寻自身企业的执行力打造之路；
.塑造员工执行力，帮助员工充实审视探寻自己，了解他人，思考岗位，憧憬未来；
.搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感；
.找到提升企业及团队执行力的方法策略，形成个人工作改进计划
.开创部门间沟通与协作的新形式。

课程大纲：
一、课程导入
1．大时代到来——变革时代团队执行力面临挑战
1.1 案例：我眼中的万达执行力
1.2 解析团队执行力塑造关键因素
1.3 打造团队执行力三支柱
2．企业团队执行力提升四环模型
2.1认知自我、认知团队
2.2认知企业、锤炼文化
2.3认知岗位、塑造价值
2.4聚焦困惑、实践改进

二、企业团队执行力提升集思广益智慧场
第一步  认知自我，认知团队
1.解读万达团队的合作与沟通之道
2.透过万达沟通之道，掌握经典方法工具
2.1工具的渊源与发展
2.2冰山理论看人的性格
2.3互动游戏--他们是谁
2.4视频案例：亮剑与西游记
3.解读自己及身边的团队伙伴
4.掌握不同人格团队成员的合作之道
企业管理者管理技能提升的四项修炼
1.第一项修炼-理性认知管理者的“权力”
案例：向《潜伏》余则成学习如何用好管理者的“权力”
1.1 学会认知管理者手中的七把“剑”）（工具：管理者七种权力）
1.2 团队研讨：如何在自己团队中用好七把“剑”

第二步：认知企业，锤炼文化
1.解读执行力文化
2.透过文化之道，掌握锤炼文化的方法工具
3.探寻自身企业文化
3.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
3.2探寻企业文化因子
4.塑造本企业执行力
4.1解读执行文化应用场景
4.2探寻可落地行为

第三步：认知岗位，塑造价值
1.勾绘个人的岗位价值坐标图
2.案例：一次让人胆战心惊的万达月度会
3.提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在
4.责任与价值体系的内涵
5.思考岗位价值，反思现行工作

第四步：聚焦困惑、实践改进
1.基于以上三步，思考当下工作执行不力的障碍或困惑
2.引导学员自我反思与觉察，分析困惑成因
3.探寻改进策略，形成个人工作改进计划。
三、课程回顾与总结
1.企业团队执行力打造方法再回顾
2.企业为执行力落地的四大关键词
3.团队成员共同勾绘一副“执行力之树”

讲师介绍：
马森  组织经验萃取及内训师培养项目专家、团队学习技术与成果落地专家
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、*5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
曾主导企业“组织经验萃取与内训师培养项目”10个以上，辅导开发内部专业课程208门，培养内部认证合格的培训师160名。课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。
主要服务客户：
国家电网、中国移动、百度、万达集团、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中信地产、中国进出口商业交易会（广交会）、招商蛇口、安踏体育、鄂尔多斯、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、鹏瑞集团、中建一局、北京建工集团、首创集团

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