课程大纲：

如何塑造中层干部影响力培训

课程背景：
.如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此对企业的组织管控模式提出诸多挑战，中高层干部如何重新理解自身角色定位，如何转换自身思维模式，如何消除自身本位主义，有效管理好年轻一代下属和消除部门间隔膜，从而实现团队的高效协作和绩效产出，在现如今更加显得重要和紧迫。

课程收益：
.帮助公司管理团队转换思维，做好时间管理，系统提升自身领导力。
.帮助公司管理团队了解自身沟通风格，正确评估自己，明晰部门间的沟通协作障碍。
.帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。
.理解团队风格与沟通策略的相互关系，掌握与不同风格团队沟通的要点及技巧。
.课程采取多互动方式，如行动学习、体验式、讲授等多种授课形式，帮助学员理解团队协作的重要性与价值。

课程大纲：
一、变革时代企业的管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理人的属性越发被凸显
案例：万科事业合伙人计划
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3中高层干部的管理困境障碍因素
2.新时代中高层干部新型领导力
2.1中高层干部角色认知
中高层干部的及七种角色错位
中高层干部的上、平、下关系再思考
2.2塑造中高层干部影响力的*

二、变革时代中高层干部影响力塑造*
1.修炼一：理时间
案例：一个管理者忙、盲、茫的一天
1.1管理干部时间紧迫的原因及障碍因素
1.2管理干部高效时间分配的原则
1.3管理干部时间管理的工具及方法
做好计划、开好会、用好人、做好记录

2.修炼二：识人格
管理自问：您了解自己的下属吗？您了解您的上司吗？
2.1为什么要识人格
2.2识人格的方法与技巧
2.3从指令型领导向探寻式领导过渡
体验项目：*之旅
通过提问方式探寻他人优点；与他人建立积极信任关系；培养反思和学习能力；鼓励行动和创新

3.修炼三：塑团队
3.1高效指导团队
指导下属的原则；用好管理者的7种力量
3.2高效激励团队
共塑团队愿景；团队个性化激励及动能激发

4.修炼四：促合作
4.1跨部门沟通的特点
4.2“部门墙”存在的影响因素
体验式活动：七巧板
4.3管理好跨部门沟通的场
发现团队沟通协作的“场”；识别不同“场”易出现的沟通风险；跨部门沟通冲突解决策略

5.修炼五：解难题
5.1如何掌握难题
梳理问题分类；问题落差分析
5.2探寻难题本质
分析难题背后的障碍因素；问题聚焦，界定关键问题
5.3探寻解决方案
难题解决步骤；难题解决工具

讲师介绍：
马森  组织经验萃取及内训师培养项目专家、团队学习技术与成果落地专家
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、*5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
曾主导企业“组织经验萃取与内训师培养项目”10个以上，辅导开发内部专业课程208门，培养内部认证合格的培训师160名。课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。
主要服务客户：国家电网、中国移动、百度、万达集团、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中信地产、中国进出口商业交易会（广交会）、招商蛇口、安踏体育、鄂尔多斯、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、鹏瑞集团、中建一局、北京建工集团、首创集团

如何塑造中层干部影响力培训