课程大纲：

团队动能课程

【培训对象】
1、董事长、总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部

【课程背景】
什么是驱动力？员工奋发向上的正能量、团队积极进取的动能。
什么是驱动力思维？以激发员工内在正能量、团队集体动能为目标的管理思想。
互联网+时代，经济转型升级，市场环境在变，员工的结构和思想也在变，职业价值观功利化，工作的态度越来越任性……企业管理面临前所未有的困境。如何让员工自觉行动、让团队充满强劲的动力，是企业决策者和管理层必须解决的问题。
本课程立足于驱动力思维，结合新生代员工的特点，从团队激励和管理创新两个维度，探讨策略和实施方法，引爆团队和个体的积极性和动能，倍增组织活性，为企业发展打造强大的动力系统。

【课程收益】
1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念；
2、学会驱动力激励方法，倍增激励效用，使团队和下属产生强大动能；
3、*研发的3个“秘方”驱动力管理工具；

【课程特色：全案例教学】
案例价值高：20多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用

【课程大纲】
第一讲 驱动力管理思维
案例分析……
1、互联网+时代的管理挑战
互联网对职场的影响
管理的挑战
2、管理创新的方向
管理创新的核心诉求
管理创新路径
3、驱动力思维
什么是驱动力思维
团队激励的心理学原理
驱动力激励
案例分析……

第二讲 领导驱动力
案例分析……
1、领导的创新驱动力
激发团队创新的领导意识
创新管理思想
管理创新的路径
2、领导的人格驱动力
领导的人格光环效应
催化团队驱动力的人格特质
3、领导的行为驱动力
行为心理影响
领导的五大驱动力行为
4、领导的情感驱动力
领导的四种“催泪弹”
团队向心力之源
案例分析……

第三讲 组织机制驱动力
案例分析……
1、快营销机制驱动力
一站式响应
众联模式
内部市场链
全员对标竞争
2、成就驱动力
员工成就感的七个源头
创新管理策略
3、职业成长驱动力
职业成长的四个方向
员工成长管理
4、突破驱动力
内部资源的竞争性开发
消除职务疲劳症
5、基层自发性创新
案例分析……

第四讲 目标驱动力
案例分析……
1、目标的驱动力心理
目标的心理洼地
目标的阶梯效应
目标的正反馈心理
目标的敏感性
2、驱动力目标
短期反馈目标
阶梯式目标
对靶目标
80-20目标
高敏感度目标
案例分析……

第五讲 团队的驱动力激励
案例分析……
1、传统激励的六大困境
2、驱动力激励策略
倒逼式激励
竞争杠杆激励
雁阵式激励
拓展激励
情境激励
战略价值激励
3、营造快乐工场
高效的工作环境
活跃团队气氛的六种策略
下属心理辅导
增加幸福感的管理技巧
案例分析……

第六讲 企业顶层设计创新
案例分析……
1、可持续的企业驱动力
企业形成“天花板”的深层原因
企业的三大*驱动力
2、事业创新驱动力
3、构建命运共同体
什么是命运共同体
谨防人民资本主义“陷阱”
4、聚变式创业
聚变式创业的五种模式
聚变式创业管理
案例分析……

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