课程大纲：

人才盘点与九宫格应用课程

【课程背景】
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，帮助学员树立人才大数据观念，掌握人才盘点的关键方法，人才地图绘制与人才九宫格应用的技巧，打造企业人才竞争优势。

【课程收益】
系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；
人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；
盘点应用：掌握盘点结果统计、修正的方法，掌握人才地图绘制、人才九宫格的应用技巧；
实践创新：掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践，突破人才管理瓶颈，提升人才竞争力。

【课程对象】
总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【课程大纲】
第一讲 人才理念：人才战略与大数据支撑企业人才发展
1、VUC时代的人才战略布局
互联网时代的人才管理挑战
企业人才供应链打造
-人才输入
-在途管理
-人才输出
2、人才盘点驱动业务成长
人才盘点的价值
-为什么要进行人才盘点？
-人才盘点的本质
-人才盘点常见的误区
人才盘点流程
-全面人才盘点流程
-业务人才盘点流程
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】*贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才数据：人才盘点的关键节点及工具应用
1、组织盘点厘清组织，指导人才盘点
组织分析与盘点夯实人才成长的基础
-组织架构盘点
-组织权限盘点
-组织能力盘点
人才梯队的常见模式及逻辑
-阶梯式
-轮值式
-网络式
-无为式
2、人才标准立足当下基于未来的动态人才标准
常见的三类人才标准及内在逻辑
-岗位说明书
-能力素质模型
-任职资格
人才标准盘点的三类方向及其应用
-价值观
-能力、潜力
-绩效
基于业务需求的人才盘点实施
-洞察业务需求、控制盘点成本
-盘点数据的二个维度与三个方向
3、人才测评人才盘点的关键步骤
人才测评的主要方法与工具应用
-360度评估
-BEI行为事件访谈
-心理测评
人才测评误差的纠正
-测评误差产生的主要原因
-测评误差解决的主要方法
【应用工具】竞争五力模型、机制三要素、A-FAST高潜人才模型、行为动机模型、均差法、拉差法
【案例分析】德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理、华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某公司的个人发展档案、某制造企业的关键岗位继任计划、某公司的人才盘点报告
【小组讨论】该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？任职资格如何导入人才盘点？如何避免盘点结果的趋中效应？超预算的费用如何管控？
【实战演练】人才能力测评

第三讲 人才地图：人才九宫格及其应用
1、人才九宫格基于人才盘点数据的人才地图
人才九宫图的三种类型
-能力盘点型
-潜力盘点型
-价值观盘点型
人才九宫格的目标与路径
-目标的理解与定义
-目标实现的两种路径
2、人才发展基于盘点九宫格的人才使用与培养
基于人才九宫格的人才使用
-岗位调整
-职位升迁
-岗位轮换
人才九宫格指引人才培养
-人才培养的方向
-人才培养的路径
-人才培养的维度
人才加速培养的的方法
-*资源配置
-*路径设计
-*选拔策略
【应用工具】SECI模型、3A模型、学习金字塔
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、某公司基于人才盘点的学习地图、丰田的轮岗计划、华为的人才退出管理
【小组讨论】同一九宫格的人才如何选择继任者？某公司的转岗难题、如何做好继任岗位的风险管控？
【实战演练】关键岗位/关键人才培养路径设计

人才盘点与九宫格应用课程