课程大纲：

经营决策分析与风险管理培训

课程背景
       在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：
       *财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；
       *企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；
       *企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？
       *购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？
       决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。
       本课程结合丰富的企业实务案例，带给学员*的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

课程收益
*【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
*【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
*【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

课程大纲
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维--通观公司经营全局
-经营决策思路
-什么样的决策才算是好的决策
-如何才能做出有效决策
-正确决策有方法可循吗
-企业经营决策前的准备
-企业所处行业结构和竞争态势分析
-内外部环境的敏锐判断
-明确企业战略目标
-构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法
-收益型方案的决策分析法
-边际贡献分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的决策分析法
-相关成本分析法
-成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制
-采购价格与采购质量控制
-最优采购量的决策分析
-采购成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采购控制法
-经济订货批量法
-是否利用供应商的信用优惠政策
案例分析:
-案例1：某大型企业的经营决策分析流程
-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策如何评价
拓展与应用：
-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素
-应用2：企业在采购过程中如何把控风险
案例分析:
-案例1：某大型企业的经营决策分析流程
-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策如何评价
拓展与应用：
-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素
-应用2：企业在采购过程中如何把控风险

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