课程大纲：
【培训背景】
开门红，作为全年最重要的战役即将拉开帷幕。任务重、周期短、压力大，年年开门红，年年有希望，年年也发愁，有人做得好，有人去填坑，几家欢喜几家忧。面对当下宏观环境、金融政策、激烈竞争，如何让开门红真正红起来，让绩效持续地红起来，需要整合各方面力量和资源，提前布局、提前谋划、提前准备。如何在未来做到“开门红、全年红、短期引爆、持续高效”的目标呢？
如果说中层管理干部已经从思维、行为、修为等方面为开门红做好了充分准备，那么，员工的整体战备状态呢？思想上是否提前做好了开门红的准备？能力上是否提前为开门红进行了储备？如果员工还处于思想麻痹、行为散漫、备战松懈的状态，如何进行战斗？如何创造真正的开门红？
所谓“基础不牢，地动山摇”，面对开门红过程中“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的窘境，面对员工“开门红麻木、态度消极、缺乏激情、缺乏拼搏精神、缺乏责任担当、缺乏团队合作意识、缺乏耐力恒心、执行能力不够、工作效率低下、对开门红目标没有信心、沟通协调不顺畅”的麻烦，以及团队中存在“缺乏自我反省、没有恒心耐力、忘记利他精神、学习意识淡薄”等通病，管理者有时焦头烂额，往往是“胡子眉毛一把抓”，顾此失彼，“按下葫芦浮起瓢”，心里着急也不知从哪使劲……
【培训目标】
《打造开门红铁军队伍》课程就是通过开门红活动应有的观念和心态、责任担当精神、卓越工作效能、做好情绪压力管理、服务利他精神、高效执行能力等方面入手，全力打造一支正能量、高绩效、具备卓越执行能力的开门红铁军队伍。
【培训方法】
《打造开门红铁军队伍》课程采用“讲解+互动”的方式进行。该课程就是针对开门红过程中的常见问题，模拟相关场景，让学员提前进入“战斗”状态。
学员从进入教室那一刻就已经开始纳入考核当中，学员的精神状态是否饱满？回答问题是否积极？参与互动是否有行动力？对问题的见解是否有深度？是否具备利他思维？小组研讨是否体现出团队精神？还是“事不关己、高高挂起”，我行我素？课堂纪律是否遵守？课上课下5S管理是否有序到位？。。。。。。点点滴滴都是在“上课”，都是在“考试”，开门红，既是对我们团队的考试，也是客户对我们的全面考试。
【大纲概要】
第一部分：优秀开门红团队应有的心态与观念。
第二部分：责任担当能力是确保开门红的关键。
第三部分：卓越工作效能是达成开门红的基础。
第四部分：情绪压力管理能力是开门红的保障。
第五部分：服务利他能力是决定开门红的核心。
第六部分：强大行动能力是实现开门红的根本。
【具体大纲】
第一部分：优秀开门红团队应有的心态与观念。
一、 互动分享：年年开门红，您如何看待开门红？
二、 深度解析：为什么说对待开门红的心态与观念关系着开门红的成败？
三、 不消极，不抱怨，不敷衍，做好开门红工作需要警惕九个负能量的思想观念，需要树立九个正能量的思想观念。
四、 分享：《十大军规》为优秀开门红团队进行深度赋能。
第二部分：责任担当能力是确保开门红的关键。
一、 互动：开门红工作中的“责任担当”故事。
二、 解析：从国家到小家，从单位到个人，责任无处不在。
三、 守土有责，守土尽责，打造开门红铁军队伍，强化提升八个责任担当意识。
四、 为开门红创造点滴价值是责任担当基本要求。
第三部分：卓越工作效能是达成开门红的基础。
一、 开门红工作，为什么要特别强调提升工作效能？
二、 “人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。”关于时间、生命的基本认知。
三、 从组织角度和个人角度谈为什么需要提升效能？
四、 打造开门红铁军队伍，要掌握提升效能的四个象限、四个方法、四个工具、四个问题、四个方面。
第四部分：情绪压力管理能力是开门红的保障。
一、 互动分享：开门红时间紧、任务重，谈谈常见的情绪表现。
二、 人非草木，孰能无情。关于情绪的基本认知及其产生原因。
三、 打造开门红铁军队伍，如何全面、系统地做好情绪管理？
四、 压力无处不在，优秀铁军队伍如何不断地提升抗压能力？
第五部分：服务利他能力是决定开门红的核心。
一、 关于“服务利他”的基本认知。
二、 打造开门红铁军队伍，为什么要加强服务利他能力？
三、 经典案例解析：以客户为中心，不能总是停留在口号上，要有实实在在的行动。
四、 爱出者爱返，福往者福来，服务好客户，同时也就是在成就自己！
第六部分：强大行动能力是实现开门红的根本。
一、 互动分享：行动能力在开门红工作中的价值。
二、 研讨：为什么在开门红工作中有人总是缺乏行动力？
三、 打造卓越的开门红铁军队伍，如何提升强大的行动能力？
四、 “道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”，离开行动的梦想都是空想！既要仰望星空，更要脚踏实地，撸起袖子加油干！
【培训对象】全员。
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
+工作方法技巧+互动分享。
【课程时间】2天。
开门红团队培训
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