课程大纲：
【大纲概要】
前言：简要概述老子及《道德经》。
第一节：老子论道。
第二节：自知之明。
第三节：海纳百川。
第四节：领导有方。
第五节：为人处事。
第六节：道法自然。
第七节：得一得道。
第八节：知足不辱。
第九节：上善若水。
课程总结与落地行动。
【具体大纲】
前言：简要概述老子及《道德经》。
一、 老子其人。
二、 老子与《道德经》。
三、 《道德经》到底写给谁的？目的是什么？
第一节：老子论道。
一、何为“道”？
二、老子的“道”到底可不可“道”？
三、综述：“书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气”。
第二节：自知之明。
一、解析：老子“知人者智，自知者明”的核心内涵。
二、老子“知己知彼”带给银行管理者的启示。
三、落地实践：优秀银行管理者如何做好 “知人与自知”？
第三节：海纳百川。
一、“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”
二、吸纳人才、使用人才需要管理者有“海纳百川”的气度。
三、解读：习主席关于人才的讲话：“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方” “聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾” 。
四、深度解析：银行管理者如何识人、如何用人？
第四节：领导有方。
一、“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”老子说领导者水平参差不齐。
二、对银行优秀的管理者为什么提出“领导力”的要求？
三、如何系统提升银行管理干部的领导力？
第五节：为人处事。
一、“方而不割。廉而不刿。直而不肆。光而不耀。”的启示。
二、老子提出人生三宝并持而保之：一曰慈， 二曰俭，三曰不敢为天下先。
三、老子为什么告诫管理者“轻诺必寡信。多易必多难”？
四、无论是为人还是处事，必须创造价值，“结果”会说话。
第六节：道法自然
一、“人法地，地法天，天法道，道法自然。”如何理解老子提出的“道法自然”。
二、解析：习主席提出“敬畏自然、顺应自然、保护自然”的可持续发展思想。
三、落地实践：银行管理干部如何运用老子“道法自然”的大智慧认识人性并做好团队激励呢？
第七节：得一得道
一、“天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下贞。”
二、解析：“一”在工作、生活中的大智慧。“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
三、实践应用：“一”对了，世界就对了！无论是“系好第一颗扣子”还是“坚定初心使命”都是让“一”回归于道。
第八节：知足不辱
一、 人，都有“需求”和“欲望”。
二、 老子提醒银行管理干部要管好自己的欲望。“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎令人心发狂”。
三、 三个问题不能糊涂。“名与身孰亲，身与货孰多，得与亡孰病”？
四、 如何管理好欲望？“去甚、去奢、去泰。”“是故甚爱必大费。多藏必厚亡。知足不辱。知止不殆。可以长久。”
五、 学习老子“功遂身退”的大智慧。“生而不有，为而不恃，功成而弗居。”“持而盈之不如其己；揣而锐之不可长保；金玉满堂莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功遂身退，天之道。”
六、 宠辱若惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。
第九节：上善若水。
一、“水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。”“以其不争，故天下莫能与之争。”老子为什么对水如此之赞美？
二、老子崇尚“无为而治”背后的原因是什么？“处无为之事，行不言之教”，无为就是不作为吗？
三、解析：无为不是不为，而是不强为、不妄为、不乱为，无为是在顺应大道基础上的“无所不为”，“善建者不拔，善抱者不脱”。
四、解析老子的大格局大智慧--“仁爱利他”！“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。无私成其私！”老子明确告诉银行管理者要铭记：“既以为人己愈有，既以与人己愈多”的天道智慧。
课程总结及落地行动。
一、“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”
二、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”
三、“苟日新、日日新、又日新”。
【培训对象】银行管理干部
【培训方式】基本内容讲解+经典案例剖析+精彩故事启发+课程总
结分享。
【课程时间】2天。
道德经管理智慧培训
上一篇: 《论语》的管理智慧
下一篇: 阳明心学—— 知行合一 致良知的人生智慧
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
