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中华优秀传统文化打造正能量高绩效执行团队(员工班)

讲师:辛雪峰天数:3天费用:元/人关注:2561

日程安排:

课程大纲:

【培训目标】
通过《中华优秀传统文化打造正能量高绩效团队》的学习,运用圣贤的智慧解决团队打造过程中存在的各种问题。一方面,通过对国学智慧的学习,加强对中华优秀传统文化的自信!另一方面,通过本课程“三大能力、三个意识、三项管理和三大根基”的系统学习,从思想认知、行为管控、对结果负责、法治精神、修身立德等方面全面打造正能量高绩效执行团队。
【大纲概要】
第一单元 国学智慧认知。
第二单元 强化三大能力。(学习能力;行动能力;自省能力。)
第三单元 树立三个意识。(责任意识;效能意识;法治意识。)
第四单元 做好三项管理。(角色管理;目标管理;沟通管理。)
第五单元 夯实三大根基。(孝悌忠信;仁爱利他;修身立德。)
【具体大纲】
第一单元:国学智慧认知
一、 互动:你心目中的“国学智慧”?
二、 警惕两个极端的国学认知。(完全照搬、统统打倒)
三、 中华优秀传统文化被误解或抛弃带来的麻烦。
四、 分析:国学智慧的三个内容和四大精神。
五、 解读:不同历史时期中华优秀传统文化。
六、 走进新时代,对中华优秀传统文化的定位。解析:中华民族伟大复兴为什么特别强调文化自信?
第二单元:强化三大能力。
一、 学习能力。--“人不学,不知义”学习力代表软实力。
(一) 学习对于打造高绩效团队的重要性;
(二) 解析:“学习力”的重要价值。
(三) 卓越团队学习的基本理念与方法;
(四) 经典案例解读:学习的三大常见途径。
二、 行动能力。 --“为者常成,行者常至”!梦想再好离开行动就是空想!
(一) 如何看待“行动力”?
(二) 经典案例解读:行动的价值。
(三) 优秀团队如何提高行动能力?
三、 自省能力。--“吾日三省吾身”!善于自省的大智慧。
(一) 何为“自省”?
(二) “批评与自我批评”在正能量团队打造中的价值。
(三) 如何有效地自省,不断进步成长?
第三单元:树立三个意识。
一、 责任意识。--“尽吾本心在素位中,是圣贤第一等功夫”
(一) 什么是责任?担当?
(二) 案例解读:责任到底是什么?
(三) 责任的表现是敬业!如何客观看待“耕耘与收获”、“付出与回报”的关系?
(四) 警惕九个负能量心态与行为。
(五) 树立九大正能量理念与行为。
二、 效能意识。--“人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。”
(一)为什么要做个*?
1、关于时间的深度认知;
2、如何理解庄子“白驹过隙”的说法?
3、经典案例解析:为什么需要有“危机意识”?
(二)解析:职业生命测试。
(三)互动分析:为什么时间管理不当?
(四)高效管理时间的原则与策略
1、四象限时间管理技巧;
2、高效能时间管理的四个工具;
3、分享:四个时间管理分析表。
(五)综述:高效时间管理的24个理念和原则。
三、 法治意识。--“不以规矩,不能成方圆”。规矩、法治意识是做人做事的基础。
(一)何为“法”?
(二)解析孟子关于“规矩”的智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”。
(三)案例分析:打造高绩效团队离不开“规则意识和法治精神”!
(四)明朝方孝孺名言:“凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格。”案例解析:只有制度化,才能规范化!只有规范化,才能职业化。
第四单元:做好三项管理。
一、 角色管理。--“伦常乖舛,立见消亡。”角色管理是基础。
(一) 为什么要做好角色管理?
(二) 解析:孙子兵法的智慧, “知己知彼,百战不殆”!
(三) 团队成员需要明了“在其位,谋其政,尽其职,履其责”。
(四) 案例解析:孟子关于角色管理的经典论述。
(五) 解读:团队成员如何做好对上、对下、跨部门角色管理?
二、 目标管理。--“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”--有目标、有方向,方能未雨绸缪,做事分清轻重缓急,既仰望星空,又脚踏实地!
(一) 关于目标及目标管理;
(二) 解析:目标的七大威力;
(三) 如何做好目标管理?志不强者,智不达!(墨子)
(四) 剖析:目标背后的源动力。
三、 沟通管理。--“口乃心之门户。”
(一) 关于沟通的认知。
(二) 解析:影响沟通的常见因素?
(三) 如何做好对上、对下、跨部门沟通?
(四) 互动:有效沟通的杠杆工具--同理心!
(五) 综述:做好沟通管理的16个策略。
第五单元:夯实三大根基
一、 孝悌忠信。--“夫孝,德之本也,教之所由生也!”
(一) 互动分享:打造正高绩效执行团队还要解决“孝悌”问题?
(二) 何为“孝”?如何做到“孝”?
(三) “孝”与“忠”的辩证关系?
(四) 何为“信”?打造正能量团队为什么强调“诚信”?
二、 仁爱利他。--“爱出者爱返,福往者福来!”
(一) 何谓“仁”?解析:樊迟与老师孔子的对话。
(二) 如何落实“仁爱”?从哪里做起?
(三) 何谓“利他”?为什么高绩效团队必须强调利他思想?
(四) 案例解读:“全心全意为人民服务”背后的大智慧。
(五) 为什么必须建立服务他人的“利他”思想?老子的大智慧:
“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。”--服务好别人,本质上就是成就自己!
三、 修身立德。--“人无德不立,国无德不兴。”
(一) 解读:卓越团队打造为什么特别强调“修身”与“德育”?
(二) 《大学》“自天子以至于庶人,一是皆以修身为本”的启示?
(三) 如何“修身”?如何理解“格物致知诚意正心”?
(四) 如何“立德”?经典案例解析:如何践行“德者,本也;财者,末也”的智慧?
课程总结与答疑解惑。
【培训对象】全员
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+
实战管理方法+高效实用工具。

传统文化团队打造课程

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