课程大纲：

IE手法的学习课程

课程背景：
工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统（Integrated System）进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以确定、预测和评价。IE起源于20世纪初的*，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。IE的目标是降低成本，提高质量和生产率，IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法。

课程收益：
1、理解IE的概念，了解IE常用技术；
2、掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等；
3、通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备IE管理实务；
4、有效提升IE技能在现场发挥，创新生产效率；
5、消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

课程对象：
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师、技术员、车间主任、班组长，IE工程师，工艺工程师。

课程特色：
1、讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；
2、形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识；
3、实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点。

课程大纲：
第一讲、IE工业工程的起源和发展
1、IE工业工程的起源
2、IE工业工程的创始人
3、IE工业工程的发展历程

第二讲、IE在中国的发展与应用
1、我国企业应用工业工程的状况
2、国内企业应用IE的方式
3、IE教育的发展
4、工业工程的发展趋势
5、未来中国企业应用IE的特点

第三讲、IE工业工程的简介
1、什么是IE工业工程
2、工业工程的定义
案例：*和苏联太空计划、中途岛海战、石棉瓦采购

第四讲、IE工业工程理论体系
1、人因与效率工程
2、生产及制造系统工程
3、现代经营工程
4、系统工程

第五讲、IE工业工程的常用技术
1、方法研究
2、作业测定
3、工厂布置
4、物料搬运

第六讲、IE七大手法--防错法
1、前言
2、防错法简介
3、防错法的原理
4、防错法的技术和工具
5、防错法应用实例
案例：照相机快门防错装置、防止安装错误、防止种类误认、防止未加工、防止取出错误、防止零件漏放、防止零件反向、零部件装错装反解决方案、防止组装错件、零部件漏装的解决方案、电动工具包装防错装置、台式冲压机误动作防错装置

第六讲、IE七大手法--动改法
1、动改法的定义
2、动改法的涵义
3、动改法的应用范围
4、动改法的作用
5、动作经济的四个基本原理
6、动作改善原则
案例：人体各部分动作等级分类
案例：左右手负荷能力的差别
7、动作改善的技巧
8、如何实施动作改善

第六讲、IE七大手法--流程法
1、流程及流程法简介
2、流程法的特点
3、流程法的应用范围
4、流程法的作用
5、流程改善的基本原则
6、流程法的实施步骤
7、案例详解
案例：饺子流程改善、看病流程改善
8、流程法的精髓

第六讲、IE七大手法--五五法
1、五五法简介
2、学习五五法的目的
3、五五法的应用范围
4、五五法实例讲解
案例：黎叔家的电视
5、质问的技巧
案例：设置高速公路收费站的目的
6、五五法应用十二法则
7、五五法的精髓

第六讲、IE七大手法--人机法
1、人机法的定义
2、人机法的内涵
3、人机法的目的和意义
4、人机法的应用范围
5、人机作业分析
6、一人多机作业分析
案例：计算一个人可同时操作几部类似机器并以图解法求证
7、联合作业分析
8、人机法案例讲解
案例：某公司联合作业分析

第六讲、IE七大手法--双手法
1、双手法的简介
2、双手法的目的
3、双手法的特征
4、双手法的作用
5、双手作业图
6、双手法实例讲解
案例：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒、将玻璃管切成定长、组装螺栓和螺帽的双手作业分析、电子产品外观检测及除静电
7、双手法的注意事项
8、双手法的精髓

第六讲、IE七大手法--抽查法
1、抽查法的简介
2、抽查法的优点
3、抽查法的应用范围
4、抽查法的原理
案例：用连续测时法（秒表时间研究）来分析某台设备运转、某机器的停机率观测结果能否满足预定误差要求
5、抽查法的实施步骤
案例：计算某机器作业率的观测次数、系统随机抽样法决定观测时刻、连续分层随机抽样法决定观测时刻、根据观测结果进行异常值处理
6、案例详解
案例：计算装配作业标准时间
7、抽查法的精髓

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