生产计划与物料控制课程学习
课程背景：
生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生
防错法学习
课程背景：
防错法（Poka-Yoke），又称愚巧法、防呆法，意思是在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量
提高产品质量培训
课程背景：
在竞争越来越激烈的今天，各行各业越来越关心有什么方法可以在提高产品质量的同时能降低生产成本，从而使自己在市场竞争中处于有利位置。五大核心工具（产品质量先期策划APQP、生产件批准过程PPAP、失效模式及影响分析FMEA、测量系统分析MSA、统
精益布局步骤学习
课程背景：
随着市场变化的加速，以大规模生产为主的离散制造业面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，精益布局是未来制造企业发展转型的主要方向，即实现快速低成本交付。精益布局，是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环（4M1E）各个环节上
零缺陷品质工程培训
课程背景：
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地
产品质量先期策划培训
课程背景：
产品质量先期策划和控制计划（Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP，以下简称“APQP”）的前身是美国福特汽车公司的AQP（Advanced Q
MSA测量系统分析短训班
课程背景：
在日常工作中我们经常使用数据，但在使用前是否确定过其是否有效？数据是通过测量系统表现出来的，测量系统的好坏（误差）决定着数据的质量。测量系统分析（MSA）通过利用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，评估测量系统对于被测量的参
新旧QC七大工具培训班
课程背景：
没有质量，就没有企业的明天！
质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色。质量是企业生存和发展的根本！
作为制造过程的管理人员，您每天都会遇
质量管理体系内审员短训班
课程背景：
ISO9001：2015标准于2015年9月23日正式发布。本次改版不论在形式、结构和内容上都有重大变化，为了企业了解ISO9001：2015新版标准的要求，使企业更顺利地进行后续换版和过渡工作。本公司特推出本课程，使学员能融会贯通I
汽车供应链企业的风险思维培训
课程背景：
IATF制定的汽车行业质量体系标准IATF16949：2016中明确规定，基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础，并明确组织要建立起应对风险和机遇的措施。面对这种新要求，大多数的组织只是滥用风险管理的范本、脱离实际需要、以点
问题分析与解决 短训课
课程背景：
头脑风暴法（Brain storming），是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头
问题分析与解决 培训班
课程背景：
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生
问题分析法培训
课程背景：
5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原
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