课程大纲：
产品研发原材料管理课程
【课程背景】
企业产品研发管理和订单交付运营管理的存在着原材料/零部件存在规格多、品牌多、供应商多的三多问题，原材料/零部件三多问题的坏处：
影响新产品开发的总周期、成本：
影响新产品新物料的规格定义、设计、商务、打样、验证、测试、签样承认等周期长，导致新产品开发周期长；
物料品类多、规格多，采购数量小，产品采购成本高；
售后服务的备品备件增多，产品售后服务成本增加；
影响新产品研发管理的质量：
新应用的物料越多，产品开发过程中的质量问题概率高，产品稳定性、可靠性、一致性等下降，产品质量问题多、风险高；
影响订单交付运营管理难度、成本：
采购人员的工作量增大、物料齐套周期延长、采购成本上升，订单交付周期长；
物料众多，ERP数据庞大，企业整个体系管理难度增大，特备是财务、仓储等的隐性管理成本上升；
对研发、采购、品质、仓库、服务等管理工作的难度增加，容易滋生业务腐败。
产品物料型号规格繁多，通过产品研发物料归一化和优选库管理，满足市场/客户的新产品开发需求，提升产品研发、采购、生产、售后等全流程的工作效率和质量，提高企业产品研发投资回报。
课程基于讲师10多年的华为公司产品研发管理管理的工作经验，以及多年的企业产品研发管理咨询服务的*实践，针对企业的产品研发管理的普遍现状、问题、诉求，从理论、实践、范例等维度，深度解析产品研发管理活动的逻辑和流程，帮助企业降低新产品研发费用投入、缩短产品研发周期、提高研发项目成功率、铸就产品技术核心竞争力。
【课程收益】
1、了解标杆企业在产品研发物料优选库管理方面的普遍问题、现象、根因、解决方案、及其关键举措和成果；
2、通过研讨和演练，掌握产品研发物料优选库管理的思想、理念、方法、工具；结合企业产品案例，现场输出以下课堂学习成果交付件：
完成业产品研发的原材料/零部件归一工作项目团队组建
完成制定企业产品原材料/零部件归一工作流程；
完成3~5个品类的典型原材料/零部件梳理、定义、评审、优选库建立；
完成制定企业产品研发的原材料/零部件归一管理流程；
完成产品线产品主关件预研/开发计划的制定和研讨
完成原材料/零部件归一工作推进计划的制定及研讨；
3、通过系统地学习理解、实操演练表单工具，把课程所学带回工作岗位，按照四项工作推进计划，继续深化细化产品技术创新管理工作，持续优化改进企业产品技术创新管理问题。
【培训对象】
公司董事长、总经理、技术副总、产品总监、项目总监、产品经理、项目经理、研发经理、系统架构师、研发工程师（ID/结构/电子/射频/天线/软件/包装/标准化工程师等）、采购经理/采购工程师、质量经理、生产经理、销售工程师、售后服务等。
【课程大纲】
1、前言
1.1 产品研发创新管理的愿景
1.2 课程设计逻辑
2、企业产品研发创新管理的基础知识
2.1 产品技术创新管理构筑卓越绩效的三要素
2.2 产品研发创新管理在企业经营管理中的重要性
2.3 产品研发创新全生命周期管理概念
2.4 产品研发创新经营管理的业务逻辑
2.5 产品研发创新成功的核心价值要素
2.6 产品研发创新管理的模型
2.7 产品技术平台创新管理的愿景
2.8 企业创新管理的氛围与文化
2.9 思考：企业产品研发创新管理存在哪些问题？
2.10 思考：企业订单交付运营管理存在哪些问题？
3、原材料/零部件归一化的基础知识
3.1 企业原材料/零部件管理的现状与问题
3.2 原材料/零部件的分类标准
3.3 原材料/零部件不受控的主要原因
3.4 案例：大疆原材料/零部件不受控的主要原因
3.5 研讨：企业产品，哪些物料规格数量多？存在哪些不良影响？
3.6 原材料/零部件三多问题的坏处
3.7 归一化的目标设定
3.8 原材料零部件归一化目标成本模型
3.9 咨询案例:某消费类电子、某装备制造企业原材料/零部件三多问题分析
3.10 咨询案例：某央企装备制造企业原材料/零部件归一化成效
3.11 原材料/零部件归一化管理的现状
3.12 归一化的操作指导
3.13 原材料/零部件归一化管理的内容
3.14 原材料/零部件归一化的3F准则
3.15 原材料/零部件归一化的3F准则的关系
4、原材料/零部件归一化的实践与演练
4.1 原材料/零部件归一项目化运作的机制
4.2 原材料/零部件归一管理组织架构
4.3 演练：明确企业原材料/零部件归一项目团队
4.4 归一化的工作指引
4.5 演练：归一化的工作流程
4.6 演练：梳理现有原材料/零部件及范例演练
4.7 规格型号的归一准则
4.8 品牌和供应商的归一准则
4.9 演练：制定归一化方案及范例演练
4.10 归一化的决策评审准则
4.11 演练：归一化决策评审及范例演练
4.12 原材料/零部件的建立优选库的工作指导
4.13 演练：制定企业典型物料优选库及范例演练
4.14 原材料/零部件的归一化管理流程
4.15 演练：产品线/产品主关件预研/开发计划的制定和研讨
4.16 演练：原材料/零部件归一工作推进计划的制定及研讨
4.17 小结
5、课程总结
5.1 课程串讲与总结
5.2 学员交流与分享
产品研发原材料管理课程
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