课程大纲：
向上汇报与演讲课程
适合对象：
企业中高层管理者
课程背景：
向上汇报工作只占用了一个管理者全部工作的20%，但是这20%的汇报却决定你80%的工作效率和工作成果。在最高管理层会议中，你的汇报不需要各种花里胡哨的修饰，但拥有影响力的表达将使你更加具有魅力。语言是后天习得的能力不是天生就会的，高层高管理者希望你的信息传达能够做到快速、清晰、简洁。本课程详细阐述了在面向高层汇报演讲时的注意事项、汇报技巧和诸多建议，通过汇报模板、方法引导、现场实战的方式，结合不同的场景环境，提升当众的语言表达与演讲的能力。
课程收获：
1、掌握向上汇报的模版
2、编排主题、把握关键
3、克服演讲中的障碍
4、描述并掌握表达的流程
5、掌握极简的汇报的技巧
6、体会微表情在表达中的作用
课程大纲：
第一部分：好马看腿，好汉看嘴
（一个能够站在众人面前，从容不迫、侃侃而谈的人，必将是活跃受人尊重的人物。）
1、每次汇报工作，上级领导给你多长时间？
2、如何让你的汇报掷地有声
3、汇报工作的三大目的
4、好的演讲者的三大修炼
5、大脑是有理性脑与感性脑
6、有效表达的五个标准
7、不能让所有人都喜欢你，但可以减少别人讨厌你
8、语言就是生产力，靠舌头打天下
9、但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人
第二部分： 汇报工作是用你的维度还是领导的维度？
（利他主义才是核心）
1、汇报的4P流程
2、习总书记在演讲中的内涵与技巧
3、演讲者的六种风格训练
4、说得体的话，才有机会做得体的事
5、实现把我的思想变成对方的思想
6、汇制汇报工作地图
7、FAB法则
8、电梯法则
第三部分： 汇报工作“演”的能力训练
（打造外在气场）
1、成功的信息就写在脸上
2、演的效果取决于对方的回应
3、控制体态紧张的三种方法
4、目光交流三点法
5、手势训练展现个性
6、放声训练如何不哑
第四部分：讲的能力训练
（表达自然得体）
1、自我介绍三部曲
2、十种开场白是成功的一半
3、关注对方的感受胜过事实
4、成功表达的十字方针
5、结构化表达十六字诀
6、主体内容一个中心两个基本点
7、讲三个故事
8、讲三个重点
9、讲三个例子
第五部分：应情应景的表达
（训战结合）
1、缔造魅力语言表达
2、社交场合站起能说
3、参观访问表达得体
4、即兴表达词汇实战
5、讨论交流思想开阔
6、获奖感言口吐莲花
7、谏言献策说话圆融
8、工作汇报条理清晰
9、主持会议掷地有声
10、公众演讲脱颖而出
11、演讲境界讲演智慧
向上汇报与演讲课程
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