课程大纲：

账款流程管理培训

课程背景
       应收账款关系到资金是否能及时收回以保证企业的资金流。然而，除管好客户信用外，管好企业自身信用同样重要。
       应收应付款对企业的日常经营至关重要，在实际工作中，如果业务处理不当或管理不善，会形成不合理的往来款项，占用企业资金流甚至形成呆账坏账，造成企业管理上的漏洞，引起资产流失。同时，在企业应收应付款管理过程中，还会经常遇到以下困惑：
      *如何实现快速收款、增加现金流量？
      *如何实现销售*化、回款最快化和坏账最小化？
      *怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？
      *如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现？
       因此，为保证企业安全的现金流，企业应做好应收账款和应付账款的流程管理，以减少呆坏账，查找诊断企业在应收账款和应付账款中的流程漏洞。
       本课程，以*的系统视角让您感受现代企业ARAP系统的建立与应用，从内部流程角度，借鉴精益管理思想，帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法和技巧，讲述如何完善企业信用控制体系，实现信息化、专业化管理，让企业健康发展。

课程收益
*【效率提升】优化应收与应付账款流程管理，加速企业资金流转
*【系统支撑】建立并完善ARAP系统，完善企业的信用控制体系
*【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题

课程对象：销售经理、商务信用或专业会计人员、催帐人员、清欠人员、销售人员、负责信用或应收应付账款管理的相关人员

课程大纲

Part1 应收账款流程管理
一、应收账款管理的关键
*建立应收账款管理制度与流程 
*争议发现及解决流程 
*如何考核信用及销售人员--信用的内部激励机制 
*应收款的持有规模是否合理？
*应收账款管理的关键指标 
*坏账准备金及冲销制度 

二、企业应收账款管理的实施流程
*做好客户资信调查
*制订合理的赊销方针 
*建立赊销审批制度 
*强化应收账款的单个客户管理和总额管理 
*建立销售回款一条龙责任制 

三、强化应收账款管理的可行途径
*加强应收账款的日常管理工作 
–设置应收账款明细分类账 
–设置专门的赊销和征信部门 
–实行严格的坏账核销制度
*加强应收账款的事后管理 
*实行严格的内审和内部控制制度
*合理地使用销售折扣 
*准确地使用法律武器

Part2 应付账款流程管理
一、供应商管理
*供应商管理--信用管理部门重要职责之一
*信用有价，如何管好我们自身的信用
*建立完善的应付账款流程，保持跟供应商的有效互动

二、应付账款管理流程
*三单相符--发票、合同、收获确认单
*请购、询价与内部审批
*资金支付
*财务记账
*优化电子化的应付账款管理平台

三、差旅费用报销管理流程
*差旅费用管理中经常存在的问题
*费用报销流程不畅
*员工系统操作重复录入
*财务目标管控失效
*如何优化完整、规范的费用报销管理流程

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