课程大纲：

成为教练式管理者课程

【课程背景】
1、团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？
2、团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？
3、团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？
4、团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，增强凝聚力？
5、管理者每天就像救火队长，如何激发团队成员的智慧，促进成员积极思考解决方案？
6、通过这套课程的实用方法、落地的工具、实战的流程、关键的技术，帮助管理者打造一整套的团队管理系统，充分与团队成员建立深层信任关系，促使团队成员聚焦目标，*程度激发团队成员的积极性，从而促进成员高效完成任务，高效完成业绩。

【课程收益】
1、深度理解教练式管理者是如何释放员工潜能的2个对话；
2、与团队成员建立深层信任关系的4种方法，4个法则；
3、促进员工打开心扉，洞察成员状态的1个技术3个维度；
4、激发团队融合，心往一处想，劲往一处使的一套方案；
5、促进成员聚焦团队目标的1个工具，5个步骤；
6、激发团队成员积极性的1个工具，6个步骤，10种方法；
7、激发团队成员执行力的1个模型，5个步骤；
8、引发员工积极深度思考与创造解决方案的4种提问技术；
9、增强团队成员完成业绩的信心的1个工具，4个步骤；
10、 促进员工积极梳理项目方案的1个工具，3个步骤
11、 引导员工萃取经验，及时复盘的1个技术，4个步骤；
12、 业绩达成的的解决方案， 现场创造解决参与者当下遇到的管理困惑
13、通过一整套的学习，学会一整套打造团队的管理方法，帮助管理者充分调动员工的积极性，提升员工的执行力，成为一个科学的专业的团队管理者。

【课程对象】总经理、部门总监、部门经理、HRD、HRM

【 课程大纲】
逻辑顺序是：建立信任关系点燃达成目标热情确认目标梳理方案激发行动及时复盘再次激励
一 如何与团队成员建立深层的信任关系？
1、深度理解教练式管理是如何激发员工积极性，释放员工潜能的？
2、建立信任关系的4个方法，以及1个工具理解背后的逻辑
3、打开员工心扉的1个技术，促进进一步更深层的建立信任关系
4、团队融合的一套流程，促进整个团队成员的之间的信任
呈现方式：案例、小组演练、现场实战
二 如何增强团队的凝聚力，点燃大家达成目标的激情？

1、高光时刻，激发热情
2、共创团队文化：愿景、使命、价值观
呈现方式：小组演练，引导共创

三 如何促使成员聚焦共同目标，进行目标分解？
1、聚焦团队共同目标的1个流程，4个步骤
2、目标分解平衡轮
3、梳理出行动计划，行动计划表
呈现方式：20%讲解+60的练习+20的反馈

四 如何激发团队成员的积极性，引发成员思考达成团队目标的方案？
1、萃取成功经验的ORID的 4个步骤
2、员工内在动力的逻辑层次，引导出行动计划
3、执行力分析模型5个步骤
4、引发员工积极深度思考与创造解决方案的5种提问技术
5、项目梳理三顶思考帽
6、业绩提升的解决方案
呈现方式：讲解+团队共创+实战演练+小组讨论

五 如何及时复盘，汲取教训，总结经验？
1、员工自身工作 复盘工具4个步骤
2、团队项目共同复盘的工具ORID
3、教练式管理对话的流程：建立信任关系确认目标梳理方案激发行动赋能总结
4、现场实战解决当下的参与者想要解决的管理者的问题+行动方案
呈现方式：讲解+实战演练+答疑+分组互动

六 如何赋能，进一步点燃成员达成目标的热情
1、赋能技术三部曲
2、课程收获总结
呈现方式：演示+小组互动+团队共创

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