引导式销售课程
【课程背景】
1、如何与客户快速建立深层的信任关系，赢得客户的好感？
2、如何有效深度挖掘客户的痛点，精准找到客户的需求？
3、如何设计价值体验，激发客户购买产品的动力？
4、如何找到客户的购买模式，有节奏的与客户沟通，增强购买的动力
减压告别焦虑课程
【课程背景】
1、现代职场人工作节奏超级快，紧张、焦虑、压力大，希望更科学的减压；
2、如何由内而外的快乐、幸福、感受到自己内在的喜悦与丰盛，更好的进入工作状态；
3、通过本次课程掌握一些教练的方式更好支持自己与团队成员减压，提升心理能量。
【课程收益】
共创团队目标分解课程
【课程收益】
现场形成《任务分解责任书》，包含具体工作以及节点计划
对任务目标分解过程更顺畅，结果更有共识
增强成员完成目标的信心，提升士气
通过长期实践应用，掌握一套可复制的目标分解方案
【课程特色】
采用workshop研讨会/工作坊的形
成为教练式管理者课程
【课程背景】
1、团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？
2、团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？
3、团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释
打造卓越企业文化
【学员对象】企业创始人、公司高管、经理、核心骨干
背景介绍：
1、企业文化是企业共同的梦想、价值观、共同信仰、行为准则；
2、企业文化是企业的灵魂，所有的竞争力中只有文化才是真正的竞争力；
3、因为竞争对手会我们模仿我们企业的产品等，但是不能复制一模一样的文化；
赋能中层管理干部
【课程背景】
-如何促使中层干部与核心骨干从业务技术思维转向管理思维？
-如何提升中层干部与核心骨干从公司从部门出发，扩大格局，提升自身管理水平？
-有哪些非常核心方法、工具、流程强有力提升中层干部与核心骨干的管理思维？
-通过课程从管理者自身定位到与成员建立信任关系&mdash
团队融合
【课程背景】
1、部门重新架构，不同的团队风格差异巨大，互相缺乏了解
2、团队重组后貌合神离，存在各自为战，协作不力
3、新任领导管理风格与现有团队作风存在较大差异
4、团队中的新员工与老员工看不惯对方的姿态与做法
企业文化共创
【课程背景】
1、公司发展到一定阶段，需要总结沉淀过往经验，形成企业文化理念体系，借助文化的力量推动业务和团队继续发展
2、在环境与业务快速变化背景下，公司急需共识新的发展方向，确定组织愿景与战略，以带动各块业务模块跟着调整
3、
员工教练式沟通
【课程背景】
带领团队最重要的工作是沟通，则采用什么样的关键技巧才能与成员产生深层信任关系，使得成员打开心扉，拥有强烈表达欲望，从而了解成员真实想法？
如何沟通才能深度赋能团队成员，从而促使双方沟通感到舒服与高效？
情商领导力学习课
【课程收益】
－了解共赢情商领导力三要素模型图
－掌握4种领导者与成员互动的情商模式
－发掘领导者的4种人际互动优势
－掌握情绪管理4步曲
－掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型
教练型领导力课学习
【课程背景】
数字化时代，对组织的创新能力升级提出了更高的要求，面对新生代的员工：
如何让他们更快适应变化跟上公司发展，充分激发智慧，从而真正释放成员潜能？
如何迅速促使他们心往一处想，劲往一处使，迅速提升团队的凝聚力战斗力
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