课程大纲：

教练型领导力课学习

【课程背景】
数字化时代，对组织的创新能力升级提出了更高的要求，面对新生代的员工：
如何让他们更快适应变化跟上公司发展，充分激发智慧，从而真正释放成员潜能？
如何迅速促使他们心往一处想，劲往一处使，迅速提升团队的凝聚力战斗力？
如何真正激发成员的积极性，*化提升成员的责任感与敬业度，促进达成团队目标？
   这套课程通过实用方法+实战演练，聚焦团队面临的真实困惑，充分激发参与者智慧，创造实操、实用、落地打造卓越团队解决方案，*程度掌握一整套新生代95后管理，激发成员从【要我做】转化成【我要做】，促使他们主动积极解决问题，长期应用这套方法*化使得团队充满凝聚力、战斗力、加速成员成长，促进成员绩效提升。 

【课程收益】
－了解高效教练式领导力深度赋能背后的心理机制
－掌握教练式领导者与团队成员建立亲和关系的4个核心技巧
－掌握教练式领导者打造团队的3种关键技能【18个知识点】
－掌握迅速团队融合的3个关键方法
－实战打造团队愿景、使命、价值观的3个关键工具
－实战共识团队目标，分解目标的4个步骤
－实战演练成员个人任务目标分解，提升成员执行力的5个步骤
－实战解决团队出现低迷没有士气的5个步骤
－演练团队成员个人任务目标复盘的6个问题，团队项目复盘的6个步骤
－掌握一整套适应管理新生代系统打造团队的方法，充分激发成员的潜能

【课程对象】团队总监、经理、HRM/HRD 、主管等中高层的管理者与领导者

【课程大纲】 
第一模块  什么是高效的教练式领导力？
1、教练式领导赋能团队的五大极其重要的元素；
2、教练式领导者与团队成员建立深度亲和4个特别关键的方法
呈现方式：案例:——传统管理对话与教练式领导力对话【 情境表演+小组讨论】

第二模块   教练式领导力的核心技术与重要工具是什么？ 
1、深度打开员工心扉，洞察员工心智模式
－大耳朵三个层级的聆听
－后设程序的6个维度
2、突破僵化思维，系统全局思考
－强有力提问的6种方法——引发员工聚焦目标
3、反馈技术——正确的肯定方式与批评方式
－发展性反馈——正确的反馈认可员工继续保持的方向
－积极性反馈——用发展性的反馈指出员工日后成长的方向
4、平衡轮多种场景的应用
－提升决策力场景的应用
－绩效分析与改进
－领导者优势与劣势的评估
－目标分解
－头脑风暴
－决策方法
呈现方式——小组练习+实战演练

第三模块  教练式领导是怎样打造高效团队的?
1、 实战好用团队融合的3个重要方法
－建立团队成员归属感的两个关键方法
－萃取团队融合的DNA，激发团队凝聚力的方法
呈现方式——我的使用说明书、苹果树
2、 打造高效团队的3个关键方法
－共创团队愿景的方法
－确定团队使命方法
－梳理团队共同价值观的方法
呈现方式——共创体验，共创团队愿景、使命、价值观的工具
3、 设定团队共同目标以及分解的四个流程
－确定团队共同目标以及遵守的法则
－梳理挑战与困难的工具
－探索解决方案以及评估的工具
－行动计划表
呈现方式——小组实战演练，GROW模型
4、提升员工执行力的四个步骤
－帮助员工梳理个人工作目标
－激发员工看到解决方案的可能性的方法
－激发员工执行的提问
－帮助员工扫清达成目标的障碍
－激发员工达成目标的具体落地方案
呈现方式——两人小组演练，GREEN模型
5、解决团队出现低迷没有士气的5个步骤
－激发团队成员找回力量的1个非常关键的方法
－畅想团队对未来美好的憧憬的重要方法
－梳理挑战以及解决困难的工具
－达成目标的条件
－制定行动计划
呈现方式——小组共创+逻辑层次
6、团队工作复盘，萃取成功经验
－团队成员个人任务复盘的六个问题
－团队季度复盘的六个步骤
－团队项目复盘5个关键步骤
呈现方式——复盘轮盘+表格

第四模块  教练式领导力实操创造解决方案的流程是什么？ 
－教练式领导力展开对话的6个步骤
－现场产生真实主题，实战演练，群策群力，共创解决方案
呈现方式——引导+分组实战演练+点评+表格

教练型领导力课学习