课程大纲：

情商领导力学习课

【课程收益】
－了解共赢情商领导力三要素模型图
－掌握4种领导者与成员互动的情商模式
－发掘领导者的4种人际互动优势
－掌握情绪管理4步曲
－掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型
－管理成员情绪的2个关键技能
－掌握4种与员工提高情商的关键方法
－掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法

【参与对象】业务部门经理、高管、主管、培训经理、业务总监、HR等

【课程大纲】
第一模块: 领导自我——是什么影响了领导者的情商？
1、 正确理解情商以及共赢情商三要素
－理解情商
－低情商与高情商的管理者带领团队有怎样不同的表现
2、 共赢情商三要素以及深度觉察四种情商模式
－指责模式与团队发展的影响
－讨好模式与团队发展的影响
－超理智模式与团队发展的影响
－打岔模式与团队发展的影响
呈现方式：讲解+雕塑体验模式+表格+讨论
第二模块：领导成员——领导者如何更好与成员互动呢？
1、 充分认识情商冰山模型
－觉察自己的情商冰山
－识别他人的情商冰山
2、 自我情绪管理4部曲
－觉察情绪
－识别情绪
－陪伴情绪
－转化情绪
3 、管理成员情绪2个关键技能
－共情的能力
－一致性沟通
4、现场搜集案例，创造解决方案
呈现方式：讲解+小组互动练习+讨论+案例
第三模块：领导团队——怎样落地发挥好高情商的能量与团队成员建构深层信任关系？ 
1、 提升情商落地的6种思路与对应的策略
－可能性——程序性 
－概括性——具体性
－同一性——差异性
－积极行动性——深思熟虑
－趋向性——避开性
－内在参考——外在参考
2、打造一支高情商的队伍
－共创打造高情商队伍的策略
－互动教练
－呈现方式：讲解+小组互动练习+表格

情商领导力学习课