课程大纲：
组织人才发展体系建设课程
【引子】
随着新技术、新经济在企业组织变革过程中的作用日趋显著，企业所面临内外部经营环境的日趋复杂，企业在人才竞争、资源获取、产品优化、客户服务等方面面临越来越大的竞争压力，如何通过增强组织核心竞争力，提升组织适应力与整体经营绩效，找到系统且有效的组织绩效改进思路成为许多公司的当务之急。
马本军老师立足于近30年的企业经营管理、人力资源与组织绩效咨询实务，整合和发展出企业组织发展与人才发展的关键要点，形成对于企业而言全面且实用的组织绩效改进整体思路与框架，希冀帮助企业优化组织架构，围绕组织核心能力调整人才队伍，根据人才现状优化人才培养和发展的途径。
【课程价值与收益】、
学习和了解组织变革与发展的出发点和目标，找到组织绩效改善的着眼点；
把握如何从企业战略与经营的角度理解组织与人才发展的关系；
树立正确的人才经营与发展管理理念，理解其与组织绩效之间的关系；
掌握组织发展与人才发展的关键要素，能够对企业现状进行评估；
了解国内知名企业的组织与人才发展解决方案与成功经验。
【课程大纲】
引子－问题讨论：对于不同的企业而言如何选择适合的组织模式？
一、 大变革与大数据时代的组织能力与组织模式
组织模式与组织能力、核心竞争力
组织模式与组织业绩的关系
组织能力模型与评价
关键人才能力模型建构
案例：华为铁三角模型的释义与创新
二、 构建以业绩改善为核心的组织与人才体系
基于行业分析的企业组织发展分析与评价
整合基于组织发展的人才培养体系
设计与企业发展速度、规模匹配的人才培养方案
编制与人才发展相适应业绩评价与激励机制
案例：互联网知名企业领导能力体系打造
三、 人才管理的机遇与挑战
知识经济与智慧人才时代的全面来临
大规模的关键人才能力短缺
岗位与能力的交互转换
绩效与能力的平衡之道
潜力与能力的融合统一
案例：某互联网旅游企业如何基于核心能力打造经营业绩优势
四、 人才发展的四种系统武器
第一种武器：基于业绩提升的招聘-看人识人六个绝招
第二种武器：围绕组织核心竞争能力-塑造关键人才能力
第三种武器：全方位考核评价机制-多角度评价多方式激励
第四种武器：形成内外兼修选拔途径-关注组织与个人绩效潜力
案例：国内行业大型企业的管理层关键人才选拔与评价
组织人才发展体系建设课程
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