战略性人力资源规划应用课程
【引子】
国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不
人力资源管理核心能力课程
【引子】
对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：
部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？
部门主管在员工日常管理如何做得更好？
作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？
人力资源管理六大模块课程
课程简介
本课程为中国知名人力资源管理实务专家-马本军老师融会27年人力资源管理实务倾力打造，马老师充分结合10年企业人力资源管理工作实务、17年人力资源管理咨询与培训心得，整合了国际上先进的人力资源管理理念与国内企业最佳实务，所授内容先进、实用、精湛。所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。&n
岗位核心能力模型课程
【引子】
为了保持组织的持续竞争力,需要通过有针对性的培训来适应组织、部门和员工自己的能力成长需求，这是确保公司长期利润的基本要素。组织的培训部门可以提供优秀的服务，同时公司也应该具备设计、开发和编写培训计划的能力，使培训项目符合提高工作团队能力的各种层次和各种课题的要求。
为期二天的培训课程将帮助培训
关键绩效指标KPI课程
【引子】
随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点：
关键绩效指标如何在绩效评估中体现？
如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？<
毕业生职业发展
第一部分：正确的心态与素养
引子－问题讨论：什么是成功的正确道路？
一、 进入企业第一步（1小时）
-歌曲：从头再来
-初进企业的一些困惑
-适应职场生活的关键因素
-毕业生应该具备的知识与技能
-管理故事分享：竹子的故事
-
医院绩效管理培训
【课程目标】
了解目前国际、国内医院实施绩效管理的现状，学习和掌握医院绩效考核体系建立的方法与思路，掌握医院经营管理与人力资源管理的前沿思路。
【课程对象】
职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。
【课程大纲】：
-医院绩效管理的
绩效沟通与辅导课程
课程背景
时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现。作为部门主管，是否经常被下属问题所困挠：
员工无法正确理解您的意图而导致工作差错？
工作分派下去，往往自己常常得不到员工的正确反馈？
找不到合适的方法和工具来帮助绩效表
培训讲师技能课程
【课程背景】
21世纪，知识是最具高报酬率的投资，组织应该设法让员工在知识的运用上更有效率
、更创新管理、更有生产力。组织内部隐藏有无数内隐知识资产，这些都是组织多年
管理和培训投资的成果，如何将内隐知识转换成外显的知识是刻不
医院绩效管理技巧培训
课程大纲：
一、国内医院经营管理发展方向与趋势
医院人力资源管理面临的问题
医院为什么要绩效管理
当前医院绩效管理存在的问题
医院绩效管理的定位与目标
医院在不同发展阶段绩效评估的
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