课程大纲：
【课程效益】
掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为；
确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维；
学会树立自己的威信以及如何授权
辅导下属的方法，关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队；
科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。
管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
【课程纲要】
第一单元、自我管理篇
一、角色认知
1、何为中层、高层的价值点在何处
2、领导角色定位及新思维 *优势测评-*
n 四种领导者思维偏好
3、领导者与管理者区别 汤姆彼德斯7S理论
二、领导魅力
1、权力与影响力
2、魅力的关键塑造
3、情景领导 案例： 洪股长的烦恼
第二单元、自我管理与激励他人
一、目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则 互动游戏：找宝
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。
（二）激励技术
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
4、激励是每位经理的事 案例：粉笔的激励
5、非制度性激励的方法
第三单元、团队管理篇
有效授权
1、为什么不授权 案例：洪股长的不满
2、授权的原则
3、授权的四种类型
4、部下指导实践TWI篇
n 1）不完全的教导方法示范
n 2）四阶段指导方法
n 3）工作分解 案例：视频
第四单元、会议主持与问题解决-工具篇
1、图形思维案例
2、思维导图定义 软件：MindManager
3、实战案例演练
第五单元、内化教练篇
1、学员1天汇出领导力课程的思维导图
2、领导力证书颁发
课程时间： 14小时2天
领导力与执行力特训营
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