课程大纲：

新时代企业文化建设课程

【课程收获】
1、清晰企业文化对于企业基业常青的力量
2、 了解生态文化新概念及新时代企业文化建设的 N 个问题、六大新趋势
3、 明确员工行为规范手册的制定及执行过程中三个突出问题
4、确立“文化宣传”执行落地路径、熟悉常用方法、创建四化特色
5、记住一句口诀、介绍一种最有效、成本*的文化落地方法

【参训对象】
中高层管理者、企业文化建设小组成员、思政干部、宣传委员及相关人员

【课程大纲】
一、关照当下 聚焦未来
1、企业文化新魅力
( 1) 何谓企业文化、生态文化 【从经典的企业故事说起。。。。。。】
( 2) 企业文化的力量 【从一组数据及神话故事说起。。。。。。】
文化实质：望
核心力量：赋能
激活力量：凝聚力/引领力/导向力
内生力量：约束力/纽带力/辐射力
概括：人只会做一件事 ，那就是自己认为对的事！ --某种意义上“洗脑”
2、新时代文化新共识
( 1) 新时代企业文化建设与发展的六大新趋势
文化内涵、文化功能的转变
文化意识的觉醒 ，从塑造文化共性到追求文化个性的转变
文化层次的提升 ，从老板文化到企业家文化的转变
更趋理性务实 ，从面子工程到理性求实的转变
人格化升华 ，从“体力潜能”到“人力资源”的人格化转变
传播媒介的多元化 ，从单向的传播形式到体验共享的多元传播形式的转变
( 2) 盘点企业文化建设与落地的 N 个陷阱及应对措施
实施企业文化初创期：老板文化/政绩文化/极端文化/过分依赖专家团队/文化建设硬 落地不落地
企业文化落地期：产品文化/团队亚文化/精英型文化/创新性文化
( 3) 盘点员工行为规范手册制定与落地的三个突出问题
好大喜全： 片面追求内容的大而全 ，词藻的华丽 ，装潢的精美
脱离实际：没有深入调查研究 ，简单抄袭 ，脱离行业特征及岗位要求
没有共识：在手册制定与推行过程中 ，没有与员工达成共识 ，并强行与奖惩挂钩
教学方法： 四个优秀企业的经典案例赏析
概括：优秀的企业文化是企业无形而有效的最现代的管理方式 ，是企业之魂

二、文化落地 掷地有声
1、落什么 怎么落
( 1) 文化落地落什么：从信念层面到行为层面达成共识 ，探寻高适配路径
老板味道：方太儒道
员工味道：华为狼道
业务味道： 阿里“政”道
产品味道：茅台“渠”道
( 2) 怎么落：建立文化落地“知行信”飞行模型 (启动行动感动模式)
2、新时代“企业文化宣传”执行落地方法探寻
( 1) 新时代“文化宣传”执行落地的 N 种方法及三个特点：
图例文化落地 N 种方法
三个特点：文化产品故事化可视化/宣传形式场景化成果化/宣传手法全媒化立体化
( 2) 创建文化宣传落地四化特色
道具物语化/传承仪式化/激励故事化/游戏裸心化
( 3) 记住一句口诀、介绍一种成本*最有效的“文化宣传落地”方法--企业文化故事
一句口诀： 自上而下推文化、 自下而上讲故事、制度保障护文化、持之以恒立文化、
掷地有声抓文化
介绍一种方法：用故事做文化大餐--一种成本*最有效的“文化宣传落地”方法 教学方式：互动提问、经典案例剖析、总结
概括：价值观落地是企业文化落地永恒的核心，文化宣传形式、手段的多元立体化正是新时 代对企业文化建设工作得新要求
本环节成果：厘清问题并呈现解决问题的路径与方法

新时代企业文化建设课程