课程大纲：
房企战略领导力课程
【课程背景】
在当前房地产行业中，战略领导力管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。 。
本次课程根据专家23年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、13年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程进度前提下大幅提升产品品质的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
【课程收益】
1、理解掌握战略领导力管理的重要性和关键要素，了解领导力的定义，如何专注高回报活动，聚焦战略，获取高额回报；
2、理解掌握组织战略目标的重要性和关键要素，了解目标设定过程和目标的力量，安排时间进行计划和战略目标设定，并不断跟踪反馈；
3、理解掌握优先顺序管理的重要性和关键要素，分清公司的重要任务和紧迫任务，学习和掌握任务排序清单，优先确保公司的战略任务落地；
4、理解掌握高效沟通管理的重要性和关键要素，以更好的保证沟通的有效性，提高沟通质量；
5、理解掌握授权团队管理的重要性和关键要素，针对公司现有资源和实际情况对公司团队授权，以更好地领导和发展公司和团队；
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
【课程大纲】
第一部分：生产力的本质
1、全方位领导人能力
1.1、个人生产力
1.2、个人领导力
1.3、激励式领导力
1.4、战略式领导力
2、领导力定义
2.1、做事的有效性
2.2、获取更多利润
2.3、有效运用资源
3、时间提升绩效
3.1、时间的真正含义
3.2、有效利用时间
4、态度问题
4.1、计划和目标设定
4.2、他人
4.3、外部环境
4.4、事务和程序
4.5、自己
5、帕累托定律
5.1、专注高回报活动
5.2、承担风险
6、建立生产力的基准
6.1、对事业和工作的意义
6.2、设定自己的生产力基准
6.3、生产力定义表单
7、提高生产力的益处
7.1、提高个人生产力和绩效
7.2、遵循原则
第二部分：通过目标提升个人生产力
1、拥有积极的自我形象
1.1、态度对生产力的影响
1.2、人生早期经历
1.3、改变已有行为模式
2、个人目标与组织目标
2.1、个人目标与工作环境
2.2、业务目标的达成
2.3、对组织生产力作出贡献
2.4、投资回报需要的时间投入
3、目标设定过程
3.1、作用
3.2、步骤
3.3、成功的定义
3.4、对设定目标的追求
4、书面目标的力量
4.1、节省时间
4.2、衡量进展
4.3、产生动力
4.4、减少冲突
4.5、行动依据
4.6、刺激具象化
5、安排时间进行计划与目标设定
5.1、照看好所有时间
5.2、建立起新的态度
5.3、干扰的代价
6、跟踪与反馈
6.1、设计衡量系统
6.2、利用反馈改善生产力
7、自我肯定与具象化
7.1、自我肯定提高生产力
7.2、具象化驾驭想象力
7.3、具象化影响目标设定
第三部分：通过管理优先顺序提高生产力
1、为每一天设定优先顺序
1.1、重要任务与紧迫任务
1.2、排列顺序清单
2、在人生各个领域设定优先顺序
2.1、六大领域
2.2、行动对他人的影响
2.3、中间步骤
2.4、作用
2.5、重要原则
2.6、鲜明图像
3、限制干扰保持专注
3.1、处理干扰
3.2、设定优先顺序
4、有效处理电子邮件
4.1 减少接收数量
4.2 仔细构思和回复
4.3 勤快而从容
4.4 运用*策略
5、管理沟通
5.1 过滤管理电话
5.2 减少社交辞令的时间
5.3 避免重复打扰
6、建立有效率的工作环境
6.1 办公桌的安排
6.2 考虑工作区的位置
7、管理不速之客
7.1 开放式管理
7.2 防打扰做法
8、危机管理
8.1 救火
8.2 记录分析
8.3 危机发生时做法
9、学会说不
9.1 很难开口说不
9.2 清楚制定优先顺序
第四部分：通过沟通提高生产力
1、有效的沟通
1.1、有价值的效果
1.2、同理心
2、沟通风格的衡量维度
2.1、自我主张
2.2、情绪反应
3、影响沟通效果的行为风格
3.1、分析型
3.2、驾驭型
3.3、表达型
3.4、亲和型
3.5、适应他人的行为风格
4、双向沟通的途径
4.1、问正确的问题
4.2、问开放式的问题
4.3、聆听完整的信息
4.4、应答方式
5、书面沟通
5.1、确定书写目的
5.2、决定信息内容
5.3、做规划
5.4、写作
6、常用沟通手段
6.1、电子邮件
6.2、视频会议
6.3、无线通讯设备
6.4、社交网络
7、沟通的质量
7.1、享受沟通乐趣
7.2、改善沟通技巧
第五部分：授权团队以达成*绩效
1、授权概述
1.1、定义
1.2、形式
2、授权的好处
2.1、组织竞争优势
2.2、应对外界变化
3、对不同年代人的授权
3.1、沟通方式不同
3.2、建立沟通准则
4、态度授权的核心
4.1、有效授权
4.2、培养授权态度的理念
4.3、承认失误
5、通过授权发展团队成员
5.1、妥善授权
5.2、承担适当风险
6、授权的程度
6.1、行动
6.2、等待
7、沟通与授权
7.1、非正式交谈
7.2、设立检查点
7.3、权利与责任
第六部分：提高团队的生产力
1、提高团队生产力
1.1、实践课程
1.2、参加课程学习
1.3、沟通组织目标
2、创造学习型工作环境
2.1、发表意见，提出建议
2.2、犯错误
2.3、投入时间学习
3、建立自主工作团队
3.1、建立条件
3.2、优势
3.3、领导技巧
3.4、奖励方式
4、自主工作团队的发展
4.1、提供方向和愿景
4.2、规划员工发展需求
4.3、训练员工时机
4.4、激励
5、高效流程
5.1、确定例行事项
5.2、研究现有流程
5.3、开发新方法
5.4、实施新流程
6、采用高效的会议策略
6.1、开会的代价
6.2、目的和议程
6.3、会议计划表
7、维持高效生产力
7.1、正向期望
7.2、庆祝成功
7.3、有效时间管理
房企战略领导力课程
上一篇: 金融行业直播带货体系与主播IP打造
下一篇: 标杆房企工程管理之穿插施工管理要点及实战案例
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
