课程大纲：

建设项目工程总承包管理课程

课程大纲
一、《建设项目工程总承包管理规范》解读
整体概览
1、总则条款解读
3、工程总承包管理的组织条款解读
案例：工程总承包项目组织结构设置、总包项目部主要岗位及其职责
案例：项目管理目标责任书
4、项目策划条款解读
案例：如何高效的做好项目策划、编制项目进度计划、项目质量管理计划、项目HSE管理、计划项目沟通计划、项目利益相关者管理计划
5、项目设计管理条款解读
案例：1、设计审查；2、限额设计；3、设计优化；4、设计变更。
6、项目采购管理条款解读
案例：招采分包管理体系的构建、工程分包策划管理、业主指定分包、驻厂监造、进场管控、与施工计划的接口管理、现场服务
7、项目施工管理条款解读
案例：
1、施工开工前准备工作；2、施工现场技术管理；
3、施工现场设备、材料的交接和管理；4、施工进度控制；
5、施工质量控制；6、施工HSE管理；
7、施工合同管理；8、施工费用管理；
9、施工现场综合管理；10、竣工验收
8、项目试运行管理条款解读
9、项目风险管理条款解读
案例：（1）设计风险应对与响应措施；（2）采购风险应对与响应措施；（3）施工风险应对与响应措施；（4）试运行风险应对与响应措施；（5）合同风险应对与响应措施；（6）质量风险应对与响应措施；（7）工期风险应对与响应措施；（8）成本风险应对与响应措施；（9）集成管理风险应对与响应措施；（10）安全风险应对与响应措施；
10、项目进度管理条款解读
案例：多级计划的理念管控项目进度计划
11、项目质量管理条款解读
案例：编制施工质量计划；施工质量控制（施工前、施工中、施工后）；施工质量事故处理；施工质量奖罚；质量记录文件整理
12、项目费用管理条款解读
案例：项目费用管理全流程核心要点
13、项目安全、职业健康与环境管理条款解读
案例：编制施工HSE；管理计划；入场HSE条件控制；施工HSE过程控制；HSE总结资料整理
14、项目资源管理条款解读
15、项目沟通与信息管理条款解读
案例：项目沟通协调的方式；项目会议制度；项目报告管理
16、项目合同管理条款解读
案例：合同管理依据及*法规；合同的分类；EPC总包合同管理要点；EPC分包合同管理要点；施工合同文件解析；合同风险管理；合同履行管理；索赔管理；合同争端解决
17、项目收尾管理条款解读
案例：项目竣工验收程序、项目总结

二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读
第一章、总则
适用范围
工程总承包项目的承包范围
监管的层级
第二章、工程总承包项目的发包和承包
工程总承包项目的适用范围
发包阶段和条件
哪些工程建设项目需要进行招投标？
招标的形式
工程总承包承接主体的资质
总承包单位资质问题的解决之道
建设单位承担的风险
合同总价调整方式
第三章、工程总承包项目实施
业主管理的方式的选择
总承包单位配套构建对应的组织结构
工程总承包项目管理体系
项目经理的资格条件
工程总承包项目的分包和暂估价分包
建设单位、工程总承包单位、分包单位的
费用、质量、安全、工期、风险责任
工程总承包单位和工程总承包项目经理的法律责任

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