技术创新管理课程-企业技术创新管理课程_徐纪罡讲师

课程大纲：

技术创新管理课程

课程介绍：

企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。

本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、*创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。

本课程已在中国各*大学、企业讲过几百次，包括80余家国企央企、军工科技企业，深受好评！

课程大纲：

第一讲创新的本质

一、知识经营的魅力

伊隆马斯克的故事

知识经济与知识经营

二、创新的本质

定义：科技创新与企业创新

创新分类：原创、跟随、集成

创新的本质：知识结合、无心插柳

创新模型：全员参与持续创新

三、创新的体制机制

集体创新的制度条件

制度创新与管理变革

第二讲创新的工具与方法

一、实用工具：升级TRIZ理论

九屏幕思考法 & 最终理想解法

8个进化法则

40个创新原理

二、前沿工具：心流与创新心理学

人类精神世界与创新心理学

心流理论及实践应用

行为设计学及实践应用

第三讲 *创新力解析

一、快速迭代持续创新

知识创新螺旋理论

二、全员参与万众创新

3M与谷歌案例

未来中国企业模式

第四讲知识创造的螺旋

一、知识创造的螺旋

理论与标准

二、创新战略--宏大的目标

伊隆马斯克与中国军工案例

三、确保持续创新--管理制度

西门子3I制度、联想的复盘

四、技术助力IT系统

新东方的“游戏”

五、创新文化的建设

苹果、京东、谷歌案例

六、“创始场”的建立

硅谷、诺基亚、苹果案例

七、“对话场”的建立

与运营联想、华为案例

八、知识的管理与传播

京东方等案例

九、综合案例分析

阿里、华为等案例

精编版