课程大纲：

岗位工作分析与评估课程

【课程背景】
现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。
工作分析不完善导致的问题是：
-工作量不足
-工作量态度
-缺乏实质性工作内容
-多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮
-几乎包含一切的工作
-要命或无法完成的工作
-目标感不强，只谈过程，不谈结果
-部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；
缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：
-同岗同酬、个体不同
-部门分档、努力不同
-能?定薪、发展不同
-哪个岗位更重要？
-哪些因素可以决定岗位的贡献？
-如何让员?感受公平？
这些问题都是每一个企业在企业管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能人尽其才，人岗匹配，更好的帮助企业做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企业实际的岗位说明书，如何明确各岗位的责、权、利，如何正确评估出价值的岗位量，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】
-理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；
-掌握岗位工作分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；
-通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
-理解岗位价值评估在人力资源管理薪酬设计、奖金、分红、股权激励中的作用
-掌握岗位价值评估结果在激励机制的应用
-掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法
-掌握一个工作五维度分析模型

【课程对象】企业主管级以上的管理者

【课程大纲】
一、为什么要分析与评估岗位
1、企业组织系统
-岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环
2、工作分析表的作用
-员工
-招聘
-绩效
-培训
-薪酬
-晋升
3、岗位价值量的应用
-工资
-分红
-项目奖金
-结构化提成
4、岗位工作与评估缺失九大不良工作表象

二、什么是岗位工作分析与评估
1、岗位工作分析
-岗位工作分析定义
-工作分析表是什么
-工作分析表构成
-基本情况
-任职资格-谁来做
-工作内容-做什么
-工作分析表格式
-编制主体
-编制九步流程
-岗位内容收集六法
-书写方法
-书写格式
-动态修订
-修订内容
2、岗位评估
-岗位评估定义
-岗位评估核心
-岗位价值评估
-岗位价值量
工具：海氏法

三、怎么做岗位工作分析
1、制作前准备
-清晰组织架构和部门职能
-明确岗位系统和岗位名称
2、分析并填写岗位基本信息
-岗位名称
-有无兼职
-所属部门
-直接上级
-直接下级
-实践演练
案例：销售岗基本情况
3、分析并填写任职资格
-九项要素
-实战演练
案例：销售岗任职资格
4、分析并填写工作内容
-工作分析五维度分解模型
-编写格式
-动词+事件结果表述+量化目标值
-实战演练
案例：销售岗工作内容

四、怎么做岗位价值评估
1、海氏法岗位价值评估
-海氏法评估模型
-海氏法底层逻辑
2. 海氏法
-海氏法评估维度一
-专业知识技能
-管理诀窍
-人际关系技巧
-海氏法评估维度二
-思维环境
-思维难度
-海氏法评估维度三
-行动自由度
-职务责任
-职务对结果的作用
-海氏法岗位类型
-海氏法岗位权重分配表
-海氏法价值量计算公式
-岗位价值评估流程
-案例分享
量表一：营销副总
量表二：营销副总
量表三：营销副总
实战演练

结束语：我们要增长，更要成长！

岗位工作分析与评估课程