课程大纲：

加工贸易管理课程

培训受众:
进出口企业总经理、副总经理、各部门总监、经理、主管、关务人员

课程收益:
1、 让企业彻底理解关务管理的真谛，为关务管理的DNA流向各部门奠定基础；
2、 关务管理地图，清晰透明，上从企业最高领导，下到企业基层员工，都能读懂进出口关务管理，特别是具有很大风险的加工贸易管理风险，然后可以提前筹划，降低风险。
3、 企业管理规范了，关务管理规范了，企业海关资信级别亦容易取得，方便企业更好的利用政策、利用便利，降低成本。
4、 流程清晰了，企业在经营中遇到问题也容易找到原因，各种不良习惯没有了滋生的土壤，部门之间亦容易合作、步调一致，做到众志成城。

课程大纲:
基础部分：管理靠体系
一、什么叫体系
二、金子塔原理
三、点线面体
第一部分：建立加工贸易管理体系步骤
一、画出关务管理地图
1、 关务部门工作执掌
2、 业务部门工作执掌
3、 采购部门工作执掌
4、 研发部门工作执掌
5、 制造部门工作执掌
6、 计划部门工作执掌
7、 仓库部门工作执掌
8、 财务部门工作执掌
二、规划关务部门组织图
1、 保税管理组
2、 清关管理组
3、 后勤保障组
三、如何串联跨部门主要合作流程
1、 进口各部门协作流程
2、 出口各部门协作流程
3、 备案各部门协作流程
4、 外发管理协作流程
5、 深加工结转协作流程
6、 保税货物核销协作流程
7、 边角料、残次品协作管理流程
四、制定关务内部主要作业操作流程
1、 手册申请作业程序书
2、 手册使用作业程序书
3、 手册核销作业程序书
4、 进口操作程序书
5、 出口操作程序书
6、 单证管理程序书
7、 内销操作程序书
8、 内部稽查程序书
9、 绩效考核程序书

第二部分：关务常见实战业务
1、 关务如何创新思维
2、 部门间如何有效沟通
3、 企业申请高一级资信管理
4、 规范化申报的意义
5、 如何申请手册
1）如何科学归类与归并
1）155号令对企业手册归并方式困难与合规处理
2）手册备案料件/出口成品数量的依据及计算方法
3）海关对手册备案的审核要点
6、如何使用手册
1）报关业务每笔作筹划
2）专人控制、对号入座选定报关项号（非E账册）
3）如何时刻监控、确保手册不超量
3）辅助手段实时平衡手册进销存量
7、如何进行单耗与残次品管理
1） 什么叫单耗
2） 单耗如何确定？备案单耗、企业BOM、申报单耗的区别
3） 边角料、残次品的处理方式与时效注意点
4） 如何提供单耗申报辅助资料
8、 成品退换、退运、维修的注意事项
9、 如何分析处理不平账务
1） 原因分析
2） 如何处理
3） 如何认识
10、 加工贸易手册（账册）核销难点讨论
11、 手册不平（盘盈/盘亏）的海关常见处理方式讨论
12、 如何将半成品结转到下一本合同
13、 如何处理外标签显示是2~3年前的“保税货物”
14、 什么叫补税与补登
15、 如何控制频繁串料
16、 不要在外发加工上犯错误
17、 如何避免发生深加工结转漏报关情况、结转能退运吗？
18、 不同特殊监管区域进出口流程比较分析
19、 海关中期核查企业应注意的问题
20、 减免税设备*知识与政策简介
21、 盘点今年贸易便利化政策
22、 案例介绍

加工贸易管理课程