课程大纲：

企业管理和预算课程

【课程大纲】
第一章 预算是对战略和计划的数字解码
第一节 管理者升维成经营者，企业家从经营者回归投资者
第二节 经营闭环：战略计划预算绩效
第三节 战略解码：从战略设计图到经营作战图
1、预算是对战略和计划的数字解码
2、计划与预算的区别
第四节 传统预算的典型误区

第二章 预算的底层逻辑：站在资本的维度看经营
第一节 站在资本的维度看经营
第二节 重新定义预算目标：股东价值增长才是商业最根本的逻辑
第三节 预算管理模型
第四节 全面预算系统三个特征

第三章 预算组织的模型
第一节 预算组织的模型
1、董事会：定ROE目标
2、委员会：定方案
3、预算管理员：培养业务部门未来的接班人
4、预算办公室：连接业务与财务
第二节 预算编制程序
第三节 分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链
第四节 预算重点结合企业的生命周期

第四章 盈利预算
第一节 企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单
1、盈利决定赚钱的强度
2、看成绩：“三比五看法”
3、低成本创新的三条路径
第二节 销售预算：一切重新想象
第三节 生产预算：结合产品生命周期
第四节 采购预算：采用弹性预算法
第五节 费税预算：消灭混合成本
第六节 经营决策的关键指标：边际贡献率
第七节 多维盈亏平衡点：人人都是经营者

第五章 效率预算
第一节 企业的“底子”：资产负债表是企业的家底
第二节 效率决定赚钱的速度
1、各行业的效率参考区间及重点关注点
2、应收账款：送给客户无担保、无抵押、无利息的贷款
3、管理库存本质上是管理库存的变现能力
4、虚胖的固定资产：快速甩掉重资产、建立轻资产结构行之有效的方法
5、营运资产控天数：账龄预算法
6、造血能力：从管理余额到管理天数
第三节 应收账款预算：三步法
第四节 存货预算：四类三目标
第五节 应付账款预算：三步法
第六节 资本支出预算：两个维度

第六章 杠杆预算
第一节 企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统
第二节 杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼
第三节 现金流量看健康，生命周期定决策
第四节 企业负债率的制定策略：企业生命周期
第五节 警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投
第六节 类金融创新：三种零成本融资策略
第七节 现金流预算：间接法

第七章 从资本角度：业务预算到财务预算
第一节 平衡财务预算
第二节 平衡ROE预算

第八章 预算的全员管理
第一节 预算是定规则而不是上枷锁
第二节 做全员目标管理
第三节 预算管控的方针和指标
第四节 预算的闭环管理：每月报告并改善经营管理
第五节 预算报告：分析达标的“进度条”
第六节 不要用正确的方法做出错误的决策
第七节 偏差率才是真正检验预算成败的生死线：每年评估并管控预算偏差率
第八节 奖励预算准确率：评估积分榜

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