课程大纲：

高效经理人课程

课程目标
1.使学员了解高效经理人所拥有的特征
2.了解并掌握解决九项管理技能
3.从心态素养、管理技能、管理水平等内外全面提高
4.掌握部署培养的能力与方法

课程大纲
课程开篇：
1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
3．学习的五个境界
4.学习的三大过程
5.“习”比学更重要
6.有效学习的几点建议
7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么？在这个课堂上你将如何表现？
高效经理人模块一：高效经理人自我管理
1.自我管理的目标：守时守信，说到做到
2.寻找有效的自我管理策略
3.把握有利于工作效率大化的适当压力度。
4.自我管理的三种途径

高效经理人模块二：打造高效团队
1.讨论：为什么要建立团队？
2.组建新团队要考虑的八个问题
3.组建新团队的三要件
4.团队建设的核心是选择人
5.判断高绩效团队的标准
6.游戏：每个人、某个人、任何人、没有人

高效能经理人模块三：企业文化-卓尔不凡
1.经理人自我认知文化面目
2.认清企业文化，四个突破
3.如何悟透企业文化，形象比喻
4.悉数企业文化作用，价值非凡
5.概括与强调

高效能经理人模块四：高效经理人的人力资源管理
1.高效经理人管人12321法则
2.高效经理人如何才知道选对人了？
3.如何决定团队应该用甚么样的人才？
4.如何建立选择人才的标准？
5.如何才能找到对的人才？

高效能经理人模块五：情景领导技能
1.领导态度是心态的度量，态度决定未来。
把自己重心放得越低，人生抗击打能力越强
以卑微的心态做人，以发展的理念做事
成大事业的人往往能放低身段
2.打造职业化心态：做企业需要的卓有成效的管理者

高效能经理人模块六：领导者的授权
1.事必躬亲，很辛苦很悲惨
2.认识权力，方能驾驭权力
3.你不是一个人在战斗，必须合理授权
4.小结：自我反省与沟通

高效能经理人模块七：有效激励
1.公告型激励，激发热情
2.指导型激励，充电加油
3.表彰型激励，阳光灿烂
4.批评型激励，督促推动

高效能经理人模块八：如何进行有效的沟通
分享：人际沟通的73855法则
1.什么叫沟通
2.沟通中如何看听说问？
3.沟通的原则
4.沟通的步骤
5.沟通的三大要点

高效能经理人模块九：领导力
1.认识领导力
2.领导力的价值
3.领导力的结构
4.两大重心不可弱
5.反省：我的核心领导力

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