课程大纲：

管理决策机制培训

课程背景
会议，是一家公司成员之间最频繁的思考与互动的方式。通过会议在一起讨论问题、沟通信息、匹配资源，以保证组织的决策正确和方向统一。会议水平体现了公司的决策水平，决策水平决定了公司的经营水平。
任正非说公司*的问题就是方向不能错，如何保证公司方向不走错。不同于大多数公司的完全由领导来决策，华为在2008年已经上至公司CEO下至各级二层管理部门，普遍建立了委员会决策模式，这种模式也叫AT-ST会议机制，AT （AdministratioTeam）会议负责干部选拔和任命，奖金和股票等收益评议，ST（Staff Team）会议负责业务发展。通过AT-ST机制看似降低了决策速度，实际上极大的确保了决策的正确性，也避免了会议上一家之言，发挥所有人的智慧，积极的为公司的发展出谋划策。

常见决策问题
1. 会议多，时间长，没结果，意见多
2. 分歧大、无法达成共识，会议被个别强势的人控制
3. 参与度低，过程不聚焦、跑题严重
4. 会而不议，议而不决，决而不行，行而无果

课程收益
1. 个人决策转向集体决策，增强核心管理层参与意识
2. 建立高效AT-ST会议决策规则，提升决策效率
3. 统一对人管理的共同认知
4. 形成对问题一致的价值判断体系

针对人群
董事长；总经理；中高层管理者

课程大纲
1. 会议决策体系概述
1.1如何产出高质量决策
集体决策及内阁原则
什么是三权分立
常见会议决策难题
1.2华为公司决策机制详解
EMT机制
轮值CEO
IPMT决策
AT-ST机制

2. 什么是AT会议？
2.1为什么要设置AT
AT的定位、价值和使命
授权与职级划分
AT管什么
AT有哪些权力
AT会议决策案例
2.2 AT运作规范
AT如何用好权
AT成员选拔标准
2.3.如何做好AT会议建设
设计AT作战沙盘
AT运作及规范管理
AT决策材料准备与预处理
AT会议召开流程
会议纪要和决议发布
会议问责和检查制度
执行秘书AT会议操作指南

3.什么是ST会议？
3.1 ST定位
ST决策机制
ST议题规划
ST运作规范

4.AT-ST会议实操演练

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