课程大纲：

经营决策分析课程

课程背景：
企业经营中来自自身*的风险是什么？决策风险！决策风险如何管控？企业需要财务的经营决策分析作为决策风险管理的支撑和依据。企业的决策如果没有财务参与和财务评估数据支撑，那么就好比是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，根本不知道风险的边界在哪里。
但是，现实中，很多企业决策风险管理的现状如何呢？
--企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；
--企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？
--购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？
决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质 量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。
《经营决策分析与风险管理》课程结合丰富的企业实务案例，带给学员*的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

课程收益
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产、投资等环节的策略选择，全面提高决策质

课程对象：
1、 企业财务人员
2、 企业经营管理人员

课程大纲
第一部分
企业风险管理为什么需要财务的决策分析支持？
1经营决策关注什么？-风险与收益--从李嘉诚抛售英国资产收起说起
2企业风险管理为什么要从决策开始？
3企业经营活动各环节的决策带来了哪些潜在的财务风险？
4企业经营决策五大步骤
5企业经营决策需要哪些财务信息与分析支持？
6与决策相关的关键概念解析

第二部分
经营决策有哪些常用分析方法
1如何运用成本效益分析模型对企业决策全生命周期进行管理？
2如何运用本量利分析法模型对企业经营利润风险进行管理？
3如何运用敏感性分析模型对企业风险承受能力进行测试？

第三部分
生产策略选择与风险管控
1生产决策主要针对哪些问题？
2生产决策的主要方法 有哪些
3生产决策场景1：生产何种产品的决策分析
（1）多产品生产选择决策分析
（2）产品出售或深加工决策分析
（3）新产品投产决策分析
4生产决策场景2：怎样生产的决策分析
（1）自制或外包生产决策分析
（2）生产最优组合决策分析
5生产决策场景3：是否生产的决策分析
（1）亏损订单生产决策分析
（2）低价订单生产决策分析
（3）特殊订单生产决策分析
6生产决策场景4：亏损生产线关闭与否决策分析
7生产决策是如何影响企业利润和现金流风险的？
8课堂练习：生产决策分析综合案例演练

第四部分
采购策略选择与风险控制
1与存货决策相关的成本
2影响存货控制的主要因素
3存货管理的三个核心点
4采购成本决策分析方法
5采购决策分析四个财务模型与应用
6如何做到既不减少销售又能降低采购成本？
7采购付款政策选择
8采购决策是如何影响利润的？
9采购决策是如何影响企业现金流的？

第五部分
销售活动与经营策略选择
1销售定价决策分析与销售利润风险管控
（1）定价策略对企业经营风险影响有多大？
（2）产品定价的三个关键要素如何组合与应用
（3）以产品全生命周期为导向的定价策略是什么
（4）新产品的销售定价法
（5）有闲置能力条件下的定价法
2本量利模型如何在制定销售策略的场景中应用
（1）产品最优组合决策分析
（2）经营安全边际决策分析
3应收账款决策分析与风险管理
4客户保留或裁减经营决策分析
5销售决策对影响企业现金流风险的影响
6销售、采购、生产对企业运营资本风险的影响
7课堂练习：销售决策分析综合案例演练

第六部分
投资决策分析与风险管理
1投资决策主要风险管控点
2投资决策分析常用的五种方法及其运用
3设备更新决策分析
4设备自购还是租赁决策分析
5厂房扩建决策分析
6固定资产决策是如何影响企业经营杠杆和财务杠杆的？
7新项目投资决策分析与选择策略
8为什么投资决策分析要重点看净现金流？

第七部分
做好经营决策分析需要财务具备的能力模型
1经营决策分析在现实中面临的困境需要财务具备哪些能力
2业财融合为企业创造价值的五个立足点是什么
3业务财务的思维模式如何转换
4业务财务的通用能力模型是是什么
5业务财务的专业能力是什么
6财务如实现思维转换和能力提升
结束

经营决策分析课程