课程大纲：

业绩倍增的课程

【课程背景】
身为团队领导，您是否因业务无法提升而担心？
身为团队领导，您是否因效益无法改善而犯愁？
身为团队领导，您是否因利润无法增加而焦虑？
身为团队领导，您是否因员工缺乏斗志而苦恼？
改善效益、提升业绩、增加利润，团队建设是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命。《打造高绩效团队基于GROW绩效模型的业绩倍增导航》这门课程，就是系统地解决以上问题的方法论，课程采用理论加实践相结合的方式，有思想，有架构、给方法、给工具，注重实际的运用，是企业管理者卓越经营必修课。

【课程对象】
部门负责人、中层管理者、基层管理者及储备干部

【课程目标】
本课程通过业绩倍增导航及业绩倍增GROW模型学习和实战训练，将收获到：
学会 ：一种思维 一套模型 一张导图
一种思维：管理升级的核心心智
一套模型：至简实用的倍增模型
一张导图：一学即会的“万能图”
一图多用：战略规划 科学决策 高效会议 员工辅导…
掌握：从目标到成果的业绩倍增实操技术
提升：增加利润 、改善效益、倍增业绩的能力，使经营更健康

【课程特色】
实用：不仅强调理论，更强调运用，每个模块内容都与实践紧密关联
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式，调动学员积极参与实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实操指导

【课程形式】
1、授课30% 案例分析30% 实操练习分享40%，侧重于操作的训练。
2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。
3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。
4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。

【课程大纲】
目录
第一部分：一种思维：管理升级的核心心智
第二部分：一套模型：至简实用的倍增模型
第三部分：一图多用：人生规划 科学决策 高效会议 员工辅导…

第一部分：一种思维：管理升级的角色转变与核心心智
一、讨论与思考：
1、企业中*的浪费是什么？
2、如何管理知识员工？
二、管理升级：点燃员工智慧
（一）管理者角色转变与心智升级
1、角色：管理VS领导VS教练
2、心智：指挥、命令和控制VS相信、支持及期待
（二）取出员工智慧铁三角
（1）有力提问
（2）深度倾听
（3）有效反馈

第二部分：一套模型：至简实用的业绩倍增GROW模型
第一步：G：设定目标
一、提出议题
二、构建愿景
三、精准目标
第二步：R:分析现状
一、了解现状
二、分析要素
三、杠杆提升点
第三步：O：选择路径
一、探索路径
1、探索路径的原则
2、探索路径的策略
3、探索路径的方法
二、选择方案
1、FEBC法则
2、选择矩阵
3、制定备选方案
三、明晰方案
1、制定路线详情
2、提升关键环节
3、资源保障
第四步：W:计划行动
一、行动前
1、拆目标
2、定计划
3、做推演
二、行动中
1、先确认
2、再承诺
3、勤反馈
三、行动后
终复盘
1、复盘的三个维度
2、复盘的四个步骤

第三部分：一图多用
一、战略规划
二、科学决策
三、高效会议
四、员工辅导

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