课程大纲：

管理三板斧的培训

课程背景
作为管理者有没有以下困惑？
决策不知如何抉择能把握方向
目标不知如何制定能激进务实
方案如何举一反三能多谋善断
计划不知如何制定能统筹高效
流程不知如何优化能提高效率
工艺不知如何提炼能科学实用
执行不知如何保障能有效到位
结果不知如何复盘能持续精进
如果管理者不懂得正确决策、不擅长科学计划、不善于高效执行，那么，组织即便有很好的资源，也很难达成预期的结果。《班组卓越管理三板斧》这门版权课程，可以有效地帮助班组管理者提升决策、计划、执行能力，助力组织达成各项目标。

【培训目标】
1、决策价值思维做决策，做正确的事：使学员了解决策及其类型，掌握决策的过程、常用的决策方法、提高决策正确性的技巧及学会处理错误的决策的方法。
2、计划统筹思维做计划，正确地做事：使学员理解计划的定义及益处，掌握计划的基本构成要素、制定计划的方法、计划的审定方法。
3、执行结果思维做执行，把事做正确：使学员了解执行不力的原因，掌握通过授权与辅导、反馈技术、时间管理、有效沟通及运营管理、使命驱动等提升执行力。

【课程特色】
1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；

【课程形式】
1、授课30%+案例分析30%+实操练习分享40%，侧重于操作的训练。
2、多种教学形式：讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。
3、以学员实际工作问题实战对象，做到带着问题来，带着方案回。
4、知识转化为能力，培训后实操练习，并进行追踪辅导。

【课程大纲】
第一板斧：决策价值思维做决策，做正确的事
一、决策的认知
1、决策的定义
2、决策的五大要点
二、科学决策七步导航
第一步：界定问题
第二步：设定目标
第三步：探索方案
第四步：评估方案
第五步：选择方案
第六步：实施方案
第七步：评价结果
三、科学决策力提升模型
（一）以抉择为中心提升决策力
1、敢于抉择
2、善于抉择
（二）以信息为基础提升决策力
信息整理三步骤
第一步：收集信息
第二步：分类整理
第三步：概括总结
（三）以直觉和共创为支撑提升决策力
1、直觉训练方法
2、共创的方法
（四）以愿景为牵引提升决策力
1、清晰愿景目标的意义
2、制定愿景目标的方法
四、正确处理错误决策方法
1、正确处理错误决策步骤
2、正确处理错误决策要点

第二板斧：计划统筹思维做计划，正确地做事
一、计划的认知
1、计划的定义
2、计划与决策的关系
二、计划的七个关键要素
三、两种种经典的计划方法
1、甘特图法
2、网络计划技术法
四、计划审定的三个维度

第三板斧：执行结果思维做执行，把事做正确
一、执行力的认知
1、个人执行力的定义
2、组织执行力的定义
二、组织执行不力六大原因
三、个人执行力提升的六个维度
1、知识2、技能3、经验4、习惯5、动机6、态度
四、组织执行力提升的六种技巧
行动前：善授权，共承诺，达成共识是关键
行动中：勤反馈，做辅导，及时纠偏是关键
行动后：终复盘，兑奖惩，团队成长是关键
五、组织执行力提升模型
（一）以“干”为中心提升执行力
行动九字诀：立即干先行动再完美
如何干：黄金圈法则
如何立即干：高效行动的三个策略
（二）以运营为基础提升执行力
运营五化建设：
（1）工作模块化如何做到工作模块化？
（2）要求标准化如何做到要求标准化？
（3）流程可视化如何绘制流程图？
（4）控制体系化如何搭建控制体系？
（5）工艺科学化如何制定科学工艺？
（三）以时间管理及有效沟通为支撑提升执行力
1、时间管理
（1）日程管理
（2）碎片管理
（3）效率管理
2、有效沟通
（1）说：结构化表达
（2）听：深度倾听
（3）问：有力提问
（4）反馈：有效反馈
（5）四个沟通方向的技巧：向上沟通向下沟通横向沟通斜向沟通
（6）启发员工智慧及高效解决问题的GROW对话流程
（四）以使命为驱动提升执行力
1、清晰职责，牢记使命
2、不忘初心，以终为始

管理三板斧的培训