课程大纲：

认知人才盘点培训

课程背景
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人才盘点对组织的人才进行有效的评价和重新配置，*化发挥人才的价值，对企业发展的意义是非常大的。
不过也有很多人对人才盘点不太了解，感觉很复杂，不知道该如何入手，或者把人才盘点仅仅理解成人才测评，或者有人才盘点而无后续应用，盘来盘去变成形式主义、走过场。
以上等等问题，导致人才盘点的效果不甚理想，成为“劳民伤财”的一场运动。
本课程将通过人才盘点四步法教会你轻松掌握人才盘点的正确姿势，不断发现和培养出优质人才，从而赢得市场竞争的主动权，实现企业的可持续发展。

课程收益
理解人才盘点的必要性及时机选择
掌握人才盘点四步法及操盘技巧
掌握人才盘点结果的分类管理策略

课程对象
企业高管、部门/事业部中层、人力资源总监/经理等

教学方法
现场讲解、案例分析、小组研讨、现场演练、点评反馈

课程大纲
认知篇认知人才盘点的价值
案例：A公司人才管理中的困惑
1、现代企业遭遇人才瓶颈
2、人才盘点是什么？
3、人才盘点“盘”什么？
（1）人才充足率
（2）人才准备度
4、人才盘点的作用
(1)企业层面
(2)员工层面
5、人才盘点常见误区
6、人才盘点的时机
(1)人才分布失衡
(2)人才流失严重
(3)企业快速发展
(4)战略转型阶段
7、谁来做人才盘点？
8、界定关键岗位
(1)分析企业战略
(2)梳理价值链条
(3)明确核心能力
(4)锁定关键岗位
【案例分析】*企业人才盘点案例解析

实战篇人才盘点四步法
1、建立人才标准
（1）如何选择评价标准
（2）快速建模流程
访谈调研
团队研讨
设计模型
验证确认
【案例分析】华为领军人才五项素质模型
【现场演练】关键岗位素质模型构建
2、评估人才质量
（1）人才盘点中常用的评价工具
（2）如何运用360度评估工具
（3）如何运用个性测评工具
（4）如何运用BEI结构化面谈
（5）如何运用评价中心技术
（6）评估敬业度及离职风险
（7）初步绘制人才九宫格
【现场演练】应用九宫格对人才进行盘点
3、审视校准结果
(1)人才校准会的目的
(2)人才校准会的原则
(3)人才校准会的四类角色
(4)人才校准会的组织流程
(5)输出人才九宫格
(6)团队层面盘点结果分析
(7)校准会常见问题及解决
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/Adidas/京东的人才九宫格
4、应用盘点结果
(1)确定分类管理办法
(2)搭建后备人才梯队
(3)制订人才发展计划
721学习法则
IDP个人发展计划制订与辅导
后备&高潜人才培养项目设计
【案例分析】*企业人才培养方案解析
【现场演练】结合本单位/本部门实际情况设计梯队人才培养计划
课程总结/答疑/后续辅导
备注：可提供轻咨询服务，帮助客户输出关键人才盘点报告，用于晋升、调整、培养、激励等人事决策。

认知人才盘点培训