人力资源场景培训
课程目标：
1.典型场景：帮助学员掌握至少50种AI赋能HR的典型工作场景。
2.实用干货：以现场实操为核心，全程干货，提供详细的操作步骤及丰富的案例演示。
3.效能提升：学了就会用，将AI应用于人力资源各场景，助力人力资源工作效率翻倍。
课程大纲:
一、AI
经验结构化培训
课程目标：
时间安排难，业务专家本身既要承担繁忙的日常工作，又要担负经验输出的任务，因此时间分配成为一大难题。如何平衡二者关系，提高培训效率，是企业在进行经验萃取时面临的首要挑战。
素材选择难，由于资源有限、信息闭塞等原因，内部业务专家往往难以获得具有萃取价值的典型事件或案例，无法及时满足企业发展需求；
全情景党史课程
【课程大纲】
习总书记强调历史是最好的教科书！这门功课不仅必修，而且必须修好！
2021年，中国人民喜迎中国共产党建党100周年。我们党的一百年，是矢志践行初心使命的一百年，是筚路蓝缕奠基立业的一百年，是创造辉煌开辟未来的一百年。回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，必须把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验
实践经验的学习
课程背景
你是否经常看到这样的现象：
好的经验没有被发掘和推广，同样的问题重复出现仍然得不到有效解决；
业务高手虽然经验丰富，但“茶壶煮饺子，有口倒不出”，无法实现经验的复制；
业务专家离开其所在的工作岗位，他们头脑中的宝贵经验也被随之带走；
认知人才盘点培训
课程背景
近些年，人才盘点这个话题很火，为什么？因为所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事儿就成了。被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最重要的工作，就是发现有潜质的人员并把他们放在合适的岗位上。除了GE，很多优秀企业包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等等，都在搞人才盘点。可见，通过人
新任管理者学习
课程背景
据统计，60%的新晋经理人以失败而告终！
“绩而优则仕”，每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而，从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变，不能通过考验，就会退回到个人贡献者的角色，对个人职业发展来说也是一次重
绩效面谈辅导课程
课程背景
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。
虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈更难。不得不谈，又不知如何谈？”
创新密码培训
课程背景
工作本身就是在不断地解决各种问题的过程！
在竞争日趋激烈的今天，在各种资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、研新品，甚至处理矛盾冲突、利益之争……，能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。
有力执行培训
课程背景
某位著名企业家曾强调：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行！”没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业都要求员工具有执行力，但是企业管理者却经常抱怨员工执行不力：
工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；
工作中一遇到
场景化课程的学习
课程背景
很多企业每年投入巨大的人力、物力和财力去组织培训，耗费了大量的时间精力，看似热闹，却往往收效甚微。为什么？很大程度上是过于依赖外部的师资和课程。虽然外来的和尚好念经，但真正发挥作用还得靠员工自己去悟，去解决问题，外部的优秀经验不一定适合自己。而组织内很多真正基于业务问题的最佳实践和具有丰富经验的业务骨干却没有被
规划学习内容培训
课程背景
感觉课堂上学了很多东西，但是一到具体业务中，还是手足无措；
企业发展速度极快，大量的新员工不断涌入，短时间内如何让这些新人尽快达到岗位胜任要求，挑战很大；
新人成长周期长，工作任务不清晰，发展路径不明确，不知道该怎么提升自己；
人员水平参差不齐，内部优秀骨干好的经验做法
高效培训的课程
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业开始注重内部人才的培养，期望通过持续的培训提升员工的整体能力素质，赢得市场竞争。然而，现实情况是这种愿望往往是“剃头挑子一头热”，员工对参加培训的热情并不积极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦
教练式管理的学习
管理者作为团队的负责人，管理着或多或少一定数量的员工，看似风光的同时，却有很多苦衷：
为何管理者苦口婆心地摆事实、讲道理，但下属却不愿意听？
为何管理者一直在忙碌地为下属解决问题，而下属却悠哉游哉？
为何管理者总觉得下属达不到自己的要求，而下属却自我感觉良好？
实际上，在你成为管
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