课程大纲：

认识O2O培训

课程背景
随着中国经济进入换挡期，中小企业的日子越来越难过。不同产业就像不同物种。有的在进化中慢慢由分散走向集中；有的竞争惨烈，迅速优胜劣汰。有一点趋势愈发清晰：整合集中是产业发展的必然趋势，往往越是充分竞争的产业，越会形成寡头垄断的结果。如果说2008年以前中国经济的主题是增长，那么2008年后的主题可以归纳为集中。 2008年以前，中国经济高速增长，各行各业、大小公司野蛮生长、肆意扩张。钢铁、水泥、太阳能、化肥、造纸、医疗、纺织等产业动辄成千上万家企业，所谓规模企业也有数百家之多。由此，伴生出产能过剩、价格火拼、假冒伪劣、无序竞争、污染严重一系列顽疾。2008年，突如其来的全球经济危机，成为中国很多产业由放到收、由分散向集中转变的分水岭。政府利用“有形之手”在高铁、核电等领域堆塑成一个个超大型“国家公司”；另一方面，充分竞争市场领域也在形成赢家通吃的局面。政府主导、市场竞争的两端，中国都出现趋于垄断的产业分布，淘汰一大批低效企业，只剩下少数竞争力强的企业。 在这样的大背景下，谁的效率更高、成本更低，就能生存得更持久，并有可能慢慢取得市场的主导地位。否则的话，物竞天择，适者生存，在经济换挡的大环境下面，失去竞争力的企业消失得会更快。O2O是结合了线下实体与线上互联网双重优势的一种经营模式，传统企业需要加快与互联网 的结合，O2O是最好的选择。

课程目标
1、帮助学员认识O2O对企业保持生存的重要性
2、帮助学员掌握用O2O提高效率，降低成本的实务
3、帮助学员制定，在产业大集中的背景下，找准自己的空间
4、为企业打造优秀的人才队伍，领先竞争对手

课程大纲
前言 产业集中的趋势已确定，你准备好了吗？
一、政府对产业的规划
二、产业集中不等于垄断
三、市场充分竞争下也要求产业集中
四、政府在前面交过学费，现在已经知道该怎么做

第一单元 用O2O重新考虑企业的成本结构
1、生产环节的成本
2、运营环节的成本
3、销售环节的成本
4、财务环节的成本
【小组讨论】请就上述环节，提出你们的节约成本方案

第二单元 用O2O提升经营的效率
1、生产前获得用户的需求，精准
2、运营与合作伙伴的协同，高效
3、销售直达目标客户，精准
4、财务节约经营资金，高效
【案例分析】中山大涌镇红木集散地，雍博轩如何脱颖而出

第三单元 用O2O扩大经营的范围
1、快鱼吃慢鱼，成本效率更优则吃掉对手
2、用O2O整合同行的资源
3、用O2O整合上下游的资源
4、用O2O经营客户粘性
【案例分析】保税区红酒一条街，后会如何集中

第四单元 进化到*的客户定制
1、去除一切中间环节
2、用户参与工厂的定制
3、并联模块化的星网模式
4、O2O生产前先收款
【案例分析】海尔，全球工业4.0的先行者，做产业集中
【案例分析】家乐缘，小饭店也可以用O2O做行业集中

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