课程大纲：

生产经营运作培训

课程大纲：
第一讲 电子产品制造企业特点、管理困扰与解决方案
一、电子制造企业特点
二、电子制造企业管理困扰
（一）材料编号管理不易管理
（二）产品设计变更管理困难
（三）产品设计工作繁重,客户需求多样化
（四）销售预测困难
（五）按预测备料和按订单生产
（六）订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
（七）信用额度控制和应收账款控制
（八）物料采购计划编制困难
三、电子制造企业N3 ERP解决方案十大措施
案例分析 沃尔沃公司工作团队与生产电炉运作管理比较
本讲互动与答疑

第二讲 电子产品制造企业生产经营运作管理模式
一、电子类产品制造企业生产经营运作管理流程
（一）接单
（二）采购过程
（三）生产过程
（四）销售过程
（五）考核过程
二、电子类产品生产企业主要管理特征
（一）关注订单的生产进度
（二）关注订单的生产成本和利润
三、电子类产品生产企业的主要竞争力
（一）订单准时交付能力
（二）生产成本
本讲互动与答疑

第三讲 电子产品生产现场管理的基本原则
1，批量原则及批号原则
2，转移与分批原则
3，暂存原则
4，不良品返工原则
5，数据记录原则
6，时间原则
7，调度原则
8，归档原则
9，电脑化辅助管理原则
本讲互动与答疑

第四讲 电子产品制造企业生产类型及管理范围．
1，生产类型
2，生产现场管理范围
3，生产管理内容及对象
本讲互动与答疑

第五讲 电子产品生产现场管理的措施
1, 人本管理
2，标准作业
3，定置管理
4，目视管理以及看板管理
5，工艺管理
6，PPT生产设备管理
7，对生产数据进行电脑化管理
案例分析：日本正一音响借鉴JIT生产模式
本讲互动与答疑

第六讲 电子产品制造行业发展的特点及趋势
一、 电子制造行业产品类别越来越广泛
二、电子制造行业中三种主要企业经营模式的特点和发展趋势
（一）按业务链条分工不同的三种经营模式
（二）三种行业分工的影响因素
（三）三种不同的特点及发展趋势
三、中国大陆电子制造企业的市场竞争力逐渐提升
四、 中国电子制造行业关键成功要素愈发凸显
五、 打造助力中国电子制造行业发展的两个引擎
本讲互动与答疑

第七讲 全面互动答疑与课程总结

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