课程大纲：

引领变革培训

课程背景
聚焦从被动应对到主动求变的6大问题，提供实战解决方案
问题一：不是我们不努力，时代变化实在快，如何破局；
问题二：口口声声要改变，一动真格就“叛变”，如何破局；
问题三：变革成功率不足30%，如何破局；
问题四：针对变革有想法，实施过程没章法，如何破局；
问题五：能力参差不齐，创新全靠运气，如何破局；
问题六：我本将心比明月，奈何明月照沟渠，如何破局

课程收益
1. 利用6D模型推动变革管理；
2. 利用6A模型跨越变革障碍，促进变革成功；
3. 使用创新5大工具，培养创新能力；
4. 借鉴优秀企业案例，培育变革和创新的土壤；

培训对象
参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

课程大纲
第一模块：理解组织发展，掌握变革规律
1. 组织发展规律：找到第2曲线
2. 组织变革的12种类型
3. 组织变革成功的2大维度
4. 组织变革的4大挑战
形式&方法
【案例分享】
1. 变革之路
2. 华为的管理变革
【小组活动】
1. 变革意味着什么？
2. 我们的变革活动
3. 变革真的很难吗？
【本环节输出】
变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准

第二模块：驱动变革的能力
技能1：变革的过程管理-6D模型
1. 审视现状
2. 直面挑战
3. 寻求改变
4. 全面实施
5. 取得成果
6. 宣布成功
形式&方法
【互动研讨】：
每个阶段的核心任务和工具
【本环节输出】
组织诊断模型、3种诊断方式、实施的3种策略、评价的节点、知识
技能2：变革的动力管理-6A模型
1. 变革中的阻力分析
2. 变革中的阻力原因
3. 变革中的阻力对策
形式&方法
【互动研讨】：
1. 组织变革项目阻力分析
2. 阻力对策分析
3. 不同的声音
【视频案例】
1. 变化敏感度测试
【沙盘模拟】
1. 《我们的人在哪？》
【演练场】
1. 开发自己的变革管理策略
【测评分析】
1. 我们的变革基因
【本环节输出】
6个阶段人员心智解析、变革6个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表、变革评估表、变革沟通计划、变革沟通工具箱
技能3：变革中的抗拒管理
1. 抗拒产生的两类原因
个人原因
组织原因
2. 抗拒3个层级和11种表现
3. 抗拒管理的5个步骤
预见
显露
尊重
探索
拥抱
形式&方法
【演练场】
1. 感知抗拒
【本环节输出】
抗拒的14种原因、抗拒的3个层级、抗拒的11种表现、抗拒处理5步法

第三模块：学以致用学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

引领变革培训