课程大纲：

组织文化课程

课程背景
聚焦“做实文化”的6大问题，提供实战解决方案
问题一：花大力气设计标语口号，没有一项执行落地，怎么办？
问题二：轮番组织企业文化推广活动，一年一个样核心到底是什么？
问题三：团建就是搞吃喝，如何才能更有效？
问题四：高层自嗨、中层瞎转、基层抱怨，如何打造真文化？
问题五：组织信念变成员工行为，怎么实现？
问题六：文化驱动组织成功的动力，如果实现？

课程收益
1. 利用文化打造的逻辑，勾勒组织文化打造体系；
2. 根据不同阶段设计组织文化落地的方案；
3. 利用机制的设置，保障文化落地；
4. 利用3个*时期打造组织文化。

培训对象
参加完“管理转身90天”的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队

课程大纲
第一模块：文化概论
1. 组织文化的内涵
组织文化的定义
组织文化作用原理
2. 不同视角的组织文化
霍夫斯泰德的文化差异说
丹尼森组织文化模型
3. 组织文化的类型
控制型文化
竞争型文化
合作型文化
创造型文化
4. 另外视角看文化
家文化
职业运动队
形式&方法：
【案例分享】：
1. 福特vs丰田
2. 阿希实验的启发
3. 施乐的文化转型
4. 蔡司中国的案例
5. 网飞文化三原则
6. 胖东来/海底捞/京博集团
【测评分析】：
1. 目前的文化类型
【演练场】：
1. 对目前文化的诊断

第二模块：打造文化
1. 形成组织信念
创始人的信念
团队的共同学习经历
取得成功后形成的信念
新成员带来的新信念
2. 企业文化打造的关键步骤
提炼价值观：2种来源3种方法
用核心价值观指导员工行为
3. 企业文化打造的制度保障
价值观与绩效的双轨考核
高压线、底线的制定
4. 企业文化打造的三个关键时期
新员工融入期
老员工维护期
突发状况，关键时刻
5. 企业文化打造的五个不同阶段
形式&方法：
【案例分享】：
1. 阿里巴巴
2. 华为
【演练场】：
1. 价值观提炼
2. 价值观行为提炼

第三模块：学以致用学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

组织文化课程