课程大纲：

思维导图与管理培训

课程背景:
为什么待遇提高了，还是留不住人、也招不到人？
为什么领导干部能力强，但却起不到带头作用。
为什么员工执行不到位，出现问题就扯皮？等等。
这么多的“为什么”，其实，不为什么，因为，你的团队生病了。管理效能低下，已经严重拖累企业竞争力，未来，没有效能的企业都将被淘汰。
纵观企业中的战略不清、指令不明、沟通不畅、组织不力，究其根源是思维认知的问题。思维决定行为，行为决定结果。
如何实现思维理念和思维模式的突破与创新？
如何在第一时间抓住问题的关键？
如何实现一个组织的高效协同？
--管理要落地，思维要先行。
正统的英国*思维导图，是解决以上问题的一个创造性思维工具。大量世界500强企业在学习正统的思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式和思考工具，其非常重要的功能就是解决一个字：想，包括两大能力（联想力和想像力）。企业家和管理者，更需要提升这两大能力。
本课程为思维导图的高阶应用，围绕“体、相、用”三个部分，结合管理的“想到（思考之源）”和“做到（绩效之本）”，旨在帮助企业家和管理者发掘自我潜能，提升工作效能，打造高效团队。

课程收益：
1.三大思维工具：*思维、发射思维和结构化思维。
2.两大核心技术：关键词（KeyWord）、BOIs系统思考方法
3.八大核心工具：
（1）创新三步法
（2）文化培育四步法
（3）时间管理四象法
（4）创意思考五力法
（5）问题输出和解决五大模型
（6）7R创新法
（7）生命之花：平衡轮
（8）会议记录模版
4.掌握思维导图核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率。

课程特色：
结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
课程对象：企业家及中高层管理者、高潜能骨干。

课程大纲
第1天上午：
课程导入：认识不同的画：神奇的大脑
第一讲：体
一、分
案例分析：左右脑分工
1.左脑思维VS右脑思维
案例分析：左脑是狐狸，右脑是刺猬
智商与情商
行动学习是一条河流
2.意识对话
1)领导者的角色转变
案例分析:用人五层次
2)企业文化：文而化之
工具实战:文化培育四步法
二、合
1.合的三种方法
2.*思维
工具实战：如何连接左右脑？
三、想
1.联想
2.想像
案例分析：我们的思想：THINKING
3.人类认知三步骤
4.职场三能力（想像、人际、技术）

第二讲：相
案例分析：我们的导图
笔记：思考的方法
一、中心图
二、线条
1.关连：联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展：思维导图具有开放性，可扩展性。
三、关键词
案例分析：关键词辅助提高记忆力
工具实战：思维导图核心技术之一：关键词（KeyWord）
四、颜色
案例分析：色情之说
*的颜色应用
五、图像
1.象形示意
以象揭示道理，即用直观形象的图示表达解释抽象的事物，以方便人们快速理解其含义。〔案例分析〕图表说话，不同图表的逻辑关系。
2.辅助思考
以图辅助思维，即用图形的独特功能来帮助提高记忆、分析、决策、创新等思维技能。
案例分析：如何丰富图像？
字不如表，表不如图
六、结构
1.案例分析：发散是根本
散后的聚更诱人
2.工具实战：思维导图精髓：BOIs
第1天下午：
3.工具实战：思维导图实战：超越头脑风暴的集体思维导图
4.工具实战：思维导图核心技术核心技术之二：BOIs系统思考方法
学习五层次

第三讲：用
一、想到（思考之源）
1.思考的七维空间
工具实战：七何分析法的妙用
2.多角度思维
工具实战：多角度头脑风暴
第1天晚上：
3.问题输出和解决
1)思维突破：开放空间
2)学习辅导：最美分享
工具实战：问题输出和解决的五大模型
第2天上午:
二、做到（绩效之本）
1.创意企划
工具实战：创意思考五力
7R创新流程
2.知识萃取
1)阅读与萃取知识
--阅读理解四步骤
--字数和结构排列组合
２)短文笔记技巧
工具实战：绘制思维导图笔记
萃取的核心是来自于工作效率研究
3)知识的来源
知识的两种展现形式
萃取的三种水平
第2天下午:
3.时间管理
用好最稀缺的资源
1)扩散：搜集更多的想法
2)收敛：轻重缓急
工具实战：时间的结构分类
一周工作计划思维导图
生命之花
4.会议管理
1)改造一个组织从会议开始
2)会议的7R运用
工具实战：会议记录模版（依照不同情况的分类）
课程总结

思维导图与管理培训