卓越管理七项修炼
课程背景：
管理大师德鲁克说，卓有成效是可以学会的。
很多管理者，都在想如何带团队、如何管别人的问题？却忽略了如何让自己卓有成效？如果自身成效不高，想要管好别人，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样，给组织带来巨大的内耗。
管理者的成效，往
思维导图与管理创新
课程背景：
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准分析、有效落地？
如何在一次课程中就能激发员工创意、解决企业当下难题？
从蛮干到巧干，
创新，是企业基业长青之本。
金字塔思维高效表达
课程背景：
有的人去拜访客户，心里想法一大堆，可是话到嘴边，却不得要领，最后的业务可想而知。
有的人给领导微信，文字语音一连串，可是领导收到，却不知道你要说什么，只能对着屏幕干着急。
有的人做述职报告，工作成果一箩筐，可是PPT一放出来，却让人看得头晕，最后，干不过一个会“说&r
时间管理四步落地
课程背景：
时间是管理者最稀缺的资源。
作为管理者，
如何高效分配和利用时间？
如何避免低水平的重复工作？
如何有效聚焦关键目标、整合资源？
如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？
本课程从“记录、分解、执行、检视&rdq
会议管理落地
课程背景：
临时会议太多，会议想开就开；
资料准备不足，发了通知却不到位；
会议发言离题，漫游拖沓劳民伤财；
只管开会布置，却无跟进也无反馈……
一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的讨论争辩，最后毫无成果，劳民伤财。这样的会议
总结汇报效能提升
课程背景：
企业最大的管理成本是沟通成本。而汇报表达，则是沟通的重要环节，是管理流程的重要保障，也是管理者提升绩效的核心技能。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的汇报表达力，直接影响整个团队的绩效。
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道；
来得
高效沟通落地
课程背景：
哈佛商学院研究表明: 管理问题80%以上是沟通问题，沟通在组织中起着越来越重要的作用。当环境不断变化时，管理者也将诸多挑战，其中包括“工作压力大、沟通低效”：
上行沟通，如何做汇报？接任务？提建议？
下行沟通，如何下指令？能激励？做指导？
平行沟通
组织关键目标复盘
课程背景：
岁末年初，组织最需要的是什么？
如何把失败转化为财富？把成功转化为能力？
答案是复盘。
复盘一年的工作，胜过十年的努力。
复盘不是简单的总结，关键在推演。不要败得稀里糊涂，也不要赢得不明不白。
复盘是组织共享经验、同频沟通的语言，是激活创新
写作表达呈现课程
课程背景：
职场中，有的人专业过硬，却是“茶壶里煮饺子，有货倒不出”；有的人肚子有料，却是
表达混乱，不得要领。“表达缺失”是职场发展的拦路虎。商务写作技能，不仅是员工的
沟通力，更是职场交往的竞争力。
本课程从写作呈现的技能入手，
目标计划实施管理
课程背景：
职场竞争日益激烈，目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要
职能和工具，是判断一家企业管理水平的重要标准。同时，怎样在过程中复盘总结也极
其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作的优缺点，
把失败转化为财富，把成功转化为能
绩效执行力训练
课程背景：
不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度
或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要
以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！
没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁
六维领导能力培训
课程背景：
本课程依据《六维领导力》（版权课程）展开。
六维领导力有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一硬一软；
学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场，持
续提升组织效能。
新领导力并不局限在领导者个人，更注重
自我绩效管理课程
课程背景：
如果没有绩效，所有的职业化塑造都是空谈。绩效是一切技能的终点，也是职业化中最
重要的部分。
绩效管理的目的是要充分调动人的积极性和主动性，从而实现组织目标。而只有在自我
管理的状态下，人才可能产生真正的工作激情和创新欲望。本课程着眼于员工的自我管
理，围
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
